領導的有機定義：
領導就是營造乙個使人們更有意義且效率更高的環境的過程。
如果你作為一名領導，是否思考過，你的存在能夠提高其他人的生產效率情形？
但是否也思考過，你的存在反而降低了別人的生產效率的情形。一直以來，我都認為自己在提高其他人的生產效率，從來沒有考慮過會降低其他人生產效率。以往，我根據需求開發完完乙個系統，我認為這個系統很好，會提高客戶的運作效率和價值，但會不會系統也會降低客戶的生產效率。
例如電子審批報賬，使用者不熟悉工具、使用者不了解新流程等原因，都會認為我們的系統降低了他們的報銷的效率。我也經常埋怨公司的報賬系統很難，一點都不方便。
其實，談到做領導和解決問題的關係。我個人認為，並不需要介意自己是否未領導者，才去學習解決問題。因為解決問題是一種長期個人能力修煉。我對溫伯格的思考確實很佩服，他是從人的本質去看。所以，我認為不管自己是否正在成長為乙個領導者，都可以從中學習。當然，我個人就是為了成為領導者才去修煉。
領導的
moi
模型：激勵、組織、想法 m
：激勵（
motivation）——
有獎品或有困難，這樣對相關人員有推動力或吸引力。 o
：組織（
organization）——
利用現有的組織結構使想法變成現實。 i
：想法（
idea
）或創意（
innovation）——
種子，是要變成的圖景。
我們要學會平衡三種因素：
如果乙個人的行為幾乎全是激勵型的。他可能會成為乙個
top sales
如果乙個人的行為幾乎全是組織性的。他可能是令人難以置信的高效率的行政主管。
如果乙個人的行為幾乎全是創意的話。他可能是個天才，但不能和其他人共同合作或組織其他人工作。
我身邊的確實出現很多這種人，值得觀察和思考。
技術領導者做什麼？
理解問題、管理想法的交流、保證質量。
個人案例：
我目前將擔任公司技術顧問，主要負責解決公司複雜問題。我遇到第乙個問題：如何有效協調銷售和技術的配合工作。
有人提議：「建立乙個規範協作流程，就可以解決的」。我思考：採用線性模型考慮
（規範定好了，協作就會好了），同時該人員具有強烈
「威脅或獎賞」的習慣。
我自己的錯覺「我可以有能力去說服銷售和技術部門，並試圖影響他們業績增長」。
對於銷售、技術部門而言：「有人幫我們指揮和協調，其實承擔責任的人多了，辦事效率好了」。
以前協調
2個部門（銷售、技術），現在協調
3個部門（銷售、顧問、技術），協作效率是否加快還是降低。還有待思考？
這就是有機模型考慮。
我下一步的想法，還是先構造出作用圖，看清楚問題出在哪？
六種領導風格
將乙個團隊從普通打造成不普通，意味著理解與接受團隊中管理能力和領導能力的不同之處。作家兼顧問peter drucker說過 管理能力就是讓事情做對 領導能力就是做正確的事情。在公司中，管理人員和領導人員，有時我們可能會這兩者混為一談，但這兩個職位是完全不同的。管理人員是促使團隊成員取得成功的促進者，...
領導者的能力模型
5月4日，41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下，自殺身亡。在他身後留下的遺書中說，由於長期的工作壓力，自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾，採取了這種解脫方式。他的去世，給很多人帶來巨大的震撼，也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝，讓很多領...
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