為什麼我們必須加班，且不是偶爾地加。如果因為我們的能力問題，那麼大批人加班，只能說hr部門招錯了人，我們不應該來這裡，把我們解聘吧。多少員工默默地在犧牲自己的時間，更確切地說是生命。bill gates說過「社會是公平的」，所以也沒有什麼需要抱怨。
今天吃飯路上pat乙個同事閒聊時說，要答辯了，問怎麼才能不通過？讓我有點驚訝，他有點不好意思，沒繼續解釋說什麼。我明白他的意思，說，好好答辯吧，眼前能做好的就把它做好，其它過後再論。他笑笑，你什麼時候走啊，高手都走了。呵呵，我不是高手所以沒走，尋思著等偶賺夠了夠吃飯住宿一年的銀子，想幹啥就幹啥去。進來這麼久，除了幹不完的活，其它好像沒較深的印象，又學了什麼呢？汗...
每個企業都期望能用某個管理過程來自動運營，以人為本是虛無飄渺。螺絲釘總有生鏽的時候，活著就這麼賤用，以至於懷疑小時候堅信的「一寸光陰一寸金」，在現代生活中的只是一句美麗的謊言。
《人件》第34章 社群的形成 社群的重要性
你臨死前會想到你現在在寫的程式嗎？ 無形的東西，比其它更有意義。
將你的思緒向前推，請等一下，推到遙遠的未來的某一天，你要壽終正寢了。你活到很大歲數，比如說一百零一歲，你正老死在床上。你沒有什麼不舒服，只是老了。在這個年紀，思緒都是在過去。你正在整理記憶。你捫心自問，我的一生中什麼事情是真正重要的而什麼又是最不重要的？一點也不驚奇的是多年來徹底縈繞在你腦海中的許多關心的問題（例如，使巨大的「爆竹v6.1.1 的第27 個工作版本保持穩定）不會十分突出地出現在你的臨終評價上。不，你很可能想到溫馨的家庭關係、兒孫、房子和所有有關房子的記憶。
你的工作貢獻呢？當然，很高興它成為正在到來的資訊時代的組成部分。成就、創造。
IT公司留人
小公司靠感情維持，中公司靠制度維持，大公司靠文化 用心管理，用心溝通！提出幾點建議 1.注意薪資保密，製造資訊不對稱 工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行 無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最笨，也是最有效的辦法。2.盡量讓薪資結構...
人件有感1
看 人件 這本書，發現書中基本沒有涉及到任何軟體技術，但作者精闢的 了專業軟體團隊管理這一非常專業的話題。怎麼把團隊做好，這是乙個大問題。只有做好團隊，才能做好軟體。我看書上說大多數管理者坦承，他們對於人的擔心，更甚於對技術的擔心。在這方面作出努力，只是總是以關注技術為主。從事新技術的人，總是以為自...
人件有感3
今天繼續分享讀人件的想法，人件 提到了軟體管理中的七個不真實期望，我覺得總結的很到位，舉其中幾個來說。1 有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了 沒有什麼是錯過的其實是他不存在的，是一種營銷的手段說法罷了 2 其他經理的成效是正100 200 或者更多 就想我們經常自己恐嚇自己別人的學習效率是自己...