看《人件》這本書，發現書中基本沒有涉及到任何軟體技術，但作者精闢的**了專業軟體團隊管理這一非常專業的話題。怎麼把團隊做好，這是乙個大問題。只有做好團隊，才能做好軟體。我看書上說大多數管理者坦承，他們對於人的擔心，更甚於對技術的擔心。在這方面作出努力，只是總是以關注技術為主。從事新技術的人，總是以為自己是屬於高科技領域，這是一種假象，因為只有運用和取得科研根本性突破的人員才是高科技工作者，其他人只是運用他們的研究成果。在體力勞動行業中司空見慣的管理手段，並不適用於腦力勞動者。很多開發經理都認為，沒有人是不可替代的，他們把人看作簡單的機器的零部件。他這種觀點並非完全正確，特別對於有獨特個性的員工。穩定的生產思維，對工作有害，因為我們很容易忘記生命週期的最終目標，就是要結束專案自己。對於大家都說的聰明工作乙個共識，就是在現實生活中，管理者如何讓人們以犧牲自我生活為代價，來承受更大的工作強度和壓力。西班牙價值理論認為世界上的價值總量是定額的，所以攫取價值是一種零和博弈。
工作都是通過人來完成的，這就要求我們必須重視雇用和留用正確的人在乙個組織裡，熵被認為是態度，外貌和思考過程的統一，熵越多，產生能量和動量的能力就越弱。
「領導的速度決定團隊的效率」，這是一種錯誤的領導力解讀。我們談到領導力，通常是指如何利用權力在組織中達成乙個目標。實際上最為卓越的領導力，經常來自於那些沒有地位權利的人，對於這樣的人大家都會真切表達出深深的敬重。在我們的行業中，社會成分比技術成分多，所以也需要更加依靠員工和其他人的交流能力，而不是僅僅依靠與機器的溝通能力。在人件中，作者表達了非常鮮明的觀點，軟體是人開發的，人的管理是第一位重要的。
人件有感3
今天繼續分享讀人件的想法，人件 提到了軟體管理中的七個不真實期望，我覺得總結的很到位，舉其中幾個來說。1 有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了 沒有什麼是錯過的其實是他不存在的，是一種營銷的手段說法罷了 2 其他經理的成效是正100 200 或者更多 就想我們經常自己恐嚇自己別人的學習效率是自己...
讀「人件集」有感
軟體開發中如何保證軟體質量是很關鍵的乙個問題，但是乙個產品又要保證按時能夠上市。這明顯是乙個互相矛盾的問題，怎麼解決。在保證質量的前提下如何按時的完成產品的開發。書中提到了現在軟體開發中很多專案的乙個普遍方法，就是制定乙個周密的計畫，假定到某個日期必須完工，這種開發存在於許多軟體公司。有句話說 存在...
讀「人件集」有感
軟體開發中如何保證軟體質量是很關鍵的乙個問題，但是乙個產品又要保證按時能夠上市。這明顯是乙個互相矛盾的問題，怎麼解決。在保證質量的前提下如何按時的完成產品的開發。書中提到了現在軟體開發中很多專案的乙個普遍方法，就是制定乙個周密的計畫，假定到某個日期必須完工，這種開發存在於許多軟體公司。有句話說 存在...