今天繼續分享讀人件的想法，《人件》提到了軟體管理中的七個不真實期望，我覺得總結的很到位，舉其中幾個來說。
1、「有使你的生產力劇增的新訣竅，你已經錯過了」，沒有什麼是錯過的其實是他不存在的，是一種營銷的手段說法罷了；
2、「其他經理的成效是正100%、200%或者更多」，就想我們經常自己恐嚇自己別人的學習效率是自己的200%，有的時候確實是這樣，但是大多數時候人和人的差別是不大的，我們要對自己保持自信，不要盲目比較，除了會造成自己的焦慮加劇我想不到其他的好處，《人件》也提到這些吹噓者主要著眼於編碼和測試環節，而忽略了其它重要環節；
3、「技術正飛快地發展，而你正在被淘汰」，未看下面的解釋之前，我認為這句話挺對的。因為曾經有很多人說程式設計人員是吃青春飯的，計算機技術發展是相當快的，如果不學習新技術的話很快會被淘汰的，《人件》給了我另外一番解釋，高科技幻覺導致我所做的大部分工作不是真正的高科技，當機器發生巨大變化時，商業軟體的開發卻是相當靜態的，這時我就想到了很多技術教程裡面都會說你的公司會使用比較成熟的版本而且長久不換一套開發結構，也許這其中反應著什麼；
4、「改變語言將使你收穫巨大」，我曾經一度想學語言越多種越好，但是你掌握幾門語言後你就會發現這些東西都是大同小異的，如果需要學習一門新的語言的速度是很快的，你只要簡單的了解就可以上手使用；
5、「因為待做的專案堆積如山，你需要立即加倍的提高生產力」，原本這條期望沒給我什麼感覺，但是下面的解釋又讓我忍不住拍手叫好，《人件》精確地指出待做的專案的本質就是宗賠錢的買賣，它應當被丟在垃圾堆中，所以也就不存在堆積如山的問題了；
6、「如果將你手下人置於很大的壓力下，他們會工作的更好」，就如前面解釋的一樣，他們為了時間而放棄了質量，享受的樂趣也就減少了，工作的提高也就不必談了，所以乙個好的職業經理人，應該讓人們快樂的工作，而不是強迫人們去工作。這一條我非常的贊同，應該給開發人員乙個較為輕鬆的環境來工作，而不是時刻的高壓壓迫，這是在壓榨生產力在毀壞人。
這就是對《人件》的分享，讓程式設計師知道開發軟體更重要的是人，是人構造了軟體，人的管理才是軟體開發的關鍵。
人件有感1
看 人件 這本書，發現書中基本沒有涉及到任何軟體技術，但作者精闢的 了專業軟體團隊管理這一非常專業的話題。怎麼把團隊做好，這是乙個大問題。只有做好團隊，才能做好軟體。我看書上說大多數管理者坦承，他們對於人的擔心，更甚於對技術的擔心。在這方面作出努力，只是總是以關注技術為主。從事新技術的人，總是以為自...
讀「人件集」有感
軟體開發中如何保證軟體質量是很關鍵的乙個問題，但是乙個產品又要保證按時能夠上市。這明顯是乙個互相矛盾的問題，怎麼解決。在保證質量的前提下如何按時的完成產品的開發。書中提到了現在軟體開發中很多專案的乙個普遍方法，就是制定乙個周密的計畫，假定到某個日期必須完工，這種開發存在於許多軟體公司。有句話說 存在...
讀「人件集」有感
軟體開發中如何保證軟體質量是很關鍵的乙個問題，但是乙個產品又要保證按時能夠上市。這明顯是乙個互相矛盾的問題，怎麼解決。在保證質量的前提下如何按時的完成產品的開發。書中提到了現在軟體開發中很多專案的乙個普遍方法，就是制定乙個周密的計畫，假定到某個日期必須完工，這種開發存在於許多軟體公司。有句話說 存在...