「人件」一詞，是指與計算機互動的人的條件。本書第一章研究的是人力資源管理，對於軟體工程來說人力資源管理十分重要，它決定了我們的工作效率和成果質量，然而，絕大多數經理傾向於一種特別失敗：一種彷彿把人當作模組元件來管理的傾向。這種傾向的起源很明顯。從事新技術的人，總是以為自己是屬於高科技領域，這是一種假象，因為只有運用和取得科研根本性突破的人員才是高科技工作者，其他人只是運用他們的研究成果。在體力勞動行業中司空見慣的管理手段，並不適用於腦力勞動者。「本質上，我們工作中的主要問題，與其說是技術問題，不如說是社會學問題」，這是作者為全書內容立下的乙個根本論題，大多數經理人樂於承認這樣的觀點：他們在人員方面遇到的難題比在技術上遇到的難題更多。然而他們很少用這樣的思想指導管理工作。
「對大多數腦力勞動者來說，偶爾犯乙個錯誤是自然的，也是他們工作的乙個健康組成部分，但在我們卻持有這樣的態度：工作中的差錯與罪過之間幾乎有天生的聯絡。這是一種需要特別努力地去改變的態度」。我們往往對於錯誤容忍度過高，然而培養一種不允許出錯的氣氛只會讓人們產生防備心理。他們不會嘗試那些可能會很糟糕的事情，而相反的方法是鼓勵人們犯一些錯誤。你有時可以詢問你的下屬走進了怎樣的死胡同，並且確實讓他們理解「無」並不是最好的答案。當人們犯錯誤時，應該祝賀他們——那是他們所得到報償的一部分。作為管理者來說，對於員工的抱怨、疑問可以有靈活的解決方式而不僅限於口頭的安慰，團隊氛圍的培養也十分重要。
在本學期的團隊協作專案中，我充分認識到乙個團隊中管理者的重要性，如果沒有適當的管理整個團隊就像沒頭蒼蠅一樣工作效率極低，我要學習書中所說的優秀的管理方法，成為優秀的管理者。
《人件》閱讀筆記四
無論做出何種努力，最終結果更多在於是誰來做而不是怎麼做。你的成功與否完全取決於你在何時何地部署你的好無差異的資源。成功還是失敗在組建團隊並形成最初方向時就已經設定了。領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達到乙個目標。作為工作壓榨機制的領導力 領導的速度決定團隊的效率 這種領導力就是工作榨取的機制...
《人件》閱讀筆記二
產品的質量是使用者的要求，所以才去任何可能犧牲 產品質量的行動都可能挑起員工反對的情緒。帕金森定律 工作會自動膨脹，佔滿乙個人可以用的所有時間。如果管理人士把他的團隊成員當做帕金森型的員工是不可能奏效的，這只能消磨他們的意志，讓他們失去前進的動力。帕金森定律並不具備普適性。相比管理人員的估算，程式設...
人件閱讀筆記之三
團隊 這個詞在商業世界裡常常被廣泛使用，對擁有共同任務的一群人都稱其為 團隊 然而，很多這樣的小組並不像團隊他們沒有對成功進行共同定義，或者沒有一種可識別的團隊精神某些東西缺失了，那是一種被我們稱為 凝聚力 的現象。乙個有凝聚力的團隊是一組緊密交織在一起的人，他們的整體大於個體之和 這種團隊的產出要...