無論做出何種努力，最終結果更多在於是誰來做而不是怎麼做。
你的成功與否完全取決於你在何時何地部署你的好無差異的資源。
成功還是失敗在組建團隊並形成最初方向時就已經設定了。
領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達到乙個目標。
作為工作壓榨機制的領導力
「領導的速度決定團隊的效率」。這種領導力就是工作榨取的機制，
它追求數量而非質量。
作為服務的領導力
不靠職位的授權來領導：主動承擔責任，明顯的勝任工作。
為任務準備提前做足必要的功課，讓每個人創造最大的價值，
實施過程中保持幽默和明顯的善意。
領導力和創新
創新依靠領導力，而領導力又需要創新
即使最好的創新也需要一點離經叛道才能產生影響。
《人件》閱讀筆記01
人件 一詞，是指與計算機互動的人的條件。本書第一章研究的是人力資源管理，對於軟體工程來說人力資源管理十分重要，它決定了我們的工作效率和成果質量，然而，絕大多數經理傾向於一種特別失敗 一種彷彿把人當作模組元件來管理的傾向。這種傾向的起源很明顯。從事新技術的人，總是以為自己是屬於高科技領域，這是一種假象...
《人件》閱讀筆記二
產品的質量是使用者的要求，所以才去任何可能犧牲 產品質量的行動都可能挑起員工反對的情緒。帕金森定律 工作會自動膨脹，佔滿乙個人可以用的所有時間。如果管理人士把他的團隊成員當做帕金森型的員工是不可能奏效的，這只能消磨他們的意志，讓他們失去前進的動力。帕金森定律並不具備普適性。相比管理人員的估算，程式設...
人件閱讀筆記之三
團隊 這個詞在商業世界裡常常被廣泛使用，對擁有共同任務的一群人都稱其為 團隊 然而，很多這樣的小組並不像團隊他們沒有對成功進行共同定義，或者沒有一種可識別的團隊精神某些東西缺失了，那是一種被我們稱為 凝聚力 的現象。乙個有凝聚力的團隊是一組緊密交織在一起的人，他們的整體大於個體之和 這種團隊的產出要...