作為乙個還未踏入職業生涯的準程式設計師來說，此時讀到《人件》這本書無疑是對我踏入未來職業的一種鼓勵。在大學期間就經常看到學長跟我們說程式設計師很苦，女生當男生用，男生當牲畜用，當時就對程式設計師這個職業有一絲的害怕。如今看到這本書，彷彿吃了一顆定心丸，對未來充滿了信心，雖然有可能到了自己踏入這個行業的時候，無法像書上說的那樣，遇到乙個如書上所說的那樣的管理者，加入乙個如書上所描述的優秀團隊，但是至少現在了解了這樣的好的團隊是存在的，也希望自己能成為乙個優秀的程式設計師，能夠進入到這樣的團隊。
個人認為這本書從各個方面闡述了如何提高程式設計師的工作效率的方法，從人力資源的管理，辦公環境，選擇正確的人，高生產力團隊，沃土，快樂工作這六個方面闡述了如何去提高程式設計師的工作效率。
人力資源管理方面，作者提出大多數經理都認為，他們在人員方面遇到的難題遠遠大於在技術方面遇到的難題，然而他們卻很少按照這種思想來管理人員，反而去花更多時間去處理技術方面的難題，這樣反而浪費了人力資源，也反而降低了下屬的創新能力。同時作者認為不合理的加班，這樣會降低產品的質量，而且高強度的加班會讓程式設計師產生逆反心理。作為管理者來說，應該營造一種舒適的環境讓大家安心順利的工作，而不是逼著大家去工作，最好不要讓職員感覺到「被管理「。軟體行業不同於其他的產業，不是靠著逼迫就能提高工作效率的，不同於以往的勞動密集型產業，多花點時間就能完成，軟體行業是需要思維來支撐的，過分的管理反而會限制程式設計師的思維，反而得不償失。
工作環境方面，乙個寬敞，舒適，健康的工作環境能大大提高職員的效率，很難想象在乙個嘈雜，窄小，擁擠，髒亂的環境下，乙個人能很安心的工作下去，能產生頭腦風暴，所以對於管理者來說營造乙個舒適，健康的環境十分的重要。對於腦力工作者來說，需要進入一種精力集中的氛圍，這樣才能高效率的工作，時間的質量遠遠比時間的數量更重要。
正確的人方面闡述了如何選擇，留住優秀的員工。對於管理者來說，僱傭乙個合適的人顯得尤為重要，與乙個合適的人合作，會使工作進行的十分順利，所以管理者需要有戰略性的眼光去挑選合適的人員。同時找到合適的人之後，留住優秀的員工也顯得十分重要。其實對於所有行業的管理來說，這一點都十分重要。如果乙個職員很早就不打算留在公司工作，勢必會造成在接下來的日子裡工作效率低下，如果乙個公司裡這種人多了，公司勢必也不會長久。如果乙個管理者無法留住優秀的人才，他自己也應該進行深刻的反思。
高生產力團隊方面，闡述了優秀團隊的重要性以及如何提高團隊的生產力。乙個優秀團隊的最低標準是整體是否大於部分的總和。乙個優秀的團隊應該有乙個共同的目標，這樣效率才會更高。作為管理者，應該花更多的時間去管理好乙個優秀的團隊，營造良好的團隊氛圍。如果乙個團隊的目標都不一樣，勁不往一處使，何談完成乙個質量高的產品。
沃土方面，講述了企業文化的重要性，乙個企業有正確的企業文化，員工在企業文化的薰陶下，會更加地去努力工作，但是這裡我個人及其反對強制加班的企業文化，強制性的加班會導致人員的流失，增加了替換人員的成本，實際上已經抵消了加班帶來的未必是高質量產品的效應。
快樂工作方面，職員需要在開心的氛圍下工作，開心的時間總是短暫的，如果乙個人能開心的工作，那麼不僅工作效率能大大的提高，而且久而久之能提高員工的工作熱情和積極性。相反如果員工在壓力很大的環境下工作，不僅工作效率低下，員工還會產生倦怠心理，對公司心裡充滿陰影。因此對於管理者而言，使得員工開心的工作也顯得十分重要。
我相信此書無論是對於管理者或者職工來說，都是一種福音，職工能快樂地工作，管理者能進行更好的管理，對於管理者來說提供了一種雙贏模式管理的思路，對於員工來也能在更好的環境下工作，生產出高質量的產品。
《人件》 讀書筆記
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人件 讀書筆記2
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