產品的質量是使用者的要求，所以才去任何可能犧牲
產品質量的行動都可能挑起員工反對的情緒。
帕金森定律：工作會自動膨脹，佔滿乙個人可以用的所有時間。
如果管理人士把他的團隊成員當做帕金森型的員工是不可能奏效的，
這只能消磨他們的意志，讓他們失去前進的動力。
帕金森定律並不具備普適性。
相比管理人員的估算，程式設計師自己給出的估算對應的產能會高一點。
如果二者一起做估算，結果處於二者之間。
加班增加不了工作產出，他只是提公升了平均質量。
起早摸黑，或者宅在家裡工作都是對辦公環境的一種牴觸。
工作環境的質量直接關係著開發者的效率。
長遠看來，安靜、寬敞和注重隱私的環境無論是幫助管理者現在的團隊
更高效的完成工作，還是幫助他們吸收人才，並沒有什麼區別。
《人件》閱讀筆記01
人件 一詞，是指與計算機互動的人的條件。本書第一章研究的是人力資源管理，對於軟體工程來說人力資源管理十分重要，它決定了我們的工作效率和成果質量，然而，絕大多數經理傾向於一種特別失敗 一種彷彿把人當作模組元件來管理的傾向。這種傾向的起源很明顯。從事新技術的人，總是以為自己是屬於高科技領域，這是一種假象...
《人件》閱讀筆記四
無論做出何種努力，最終結果更多在於是誰來做而不是怎麼做。你的成功與否完全取決於你在何時何地部署你的好無差異的資源。成功還是失敗在組建團隊並形成最初方向時就已經設定了。領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達到乙個目標。作為工作壓榨機制的領導力 領導的速度決定團隊的效率 這種領導力就是工作榨取的機制...
人件閱讀筆記之三
團隊 這個詞在商業世界裡常常被廣泛使用，對擁有共同任務的一群人都稱其為 團隊 然而，很多這樣的小組並不像團隊他們沒有對成功進行共同定義，或者沒有一種可識別的團隊精神某些東西缺失了，那是一種被我們稱為 凝聚力 的現象。乙個有凝聚力的團隊是一組緊密交織在一起的人，他們的整體大於個體之和 這種團隊的產出要...