專案推動 考核掛帥
中國國際展覽中心集團公司cio讓it與企業員工獎金掛上鉤
人們一直有這樣一種慣性思維，他們覺得乙個經營效益好的企業，其內部資訊系統的建設勢必也會很不錯，但實際結果卻不見得是這樣的。中國國際展覽中心集團公司業務涉足國內外，在同行業中也算是頂尖企業。但有誰知道，就在3、4年前，企業還沒有乙個完整的區域網。只有海外部（負責出國展覽）擁有乙個部門級的區域網。
重整內部網路
張雲崖在2023年8月出任公司資訊部經理，此前張經理在公司工作了14年之久，對企業各個環節的運作情況都十分了解。當時公司資訊系統的現狀不是很樂觀。嚴格意義上講，企業沒有構建乙個完善的資料平台。公司各種資料基本上是儲存在員工個人電腦之中。儘管當時公司電腦配備的數量不是很多，種類也不統一。從管理角度上看，這已經給日後公司開展工作埋下了隱患。
鑑於這樣的狀況，張雲崖決定首先要構建乙個完善的區域網，並加強對pc的使用管理。在2023年，中國國際展覽中心集團公司與北大青鳥合作，僅用了3周的時間，構建了公司內部網路，並通過與國家部委合作對計算機以及相應的管理軟體，進行招標採購。 2023年4月1日，中國國際展覽中心集團開始正式建設企業應用系統平台。為了讓企業員工迅速感觸到資訊系統的好處，張雲崖最初選擇先上線oa系統，然後才是業務系統，其中包括27個子系統，幾乎涵蓋了公司所有的業務領域。
整個系統在2023年11月18號驗收完成，系統包含了網上辦公，公司財務報表系統、資產管理系統、會議現場收費系統、會議通知系統等都是網上或e-mail實現。
合作好壞 錢來說話
張雲崖一上任就開始大刀闊斧的對企業資訊系統進行改造重建。他知道如果得不到企業上層領導的支援，恐怕很難將工作開展下去。可是在實際工作過程中，令張雲崖感觸更深的則是，那些企業中層骨幹對待資訊化建設的影響更為重要，正所謂「縣官不如現管」。 中層骨幹往往直接管理一線工作，而資訊系統的實施，無論是對業務流程的改造，還是在對人員培訓方面，對於中基層的影響是最大的。因此任何it專案的開展，如果僅僅是上層領導同意，而中層骨幹卻不鼎力支援，恐怕會給日後it專案的上馬帶來隱患。
面對在實際工作中遇到的新問題，張雲崖採用了一招險棋，他的強勢處理方式得到了很好的回報。除了日常性的對員工進行資訊化培訓之外，張還採用獎金掛鉤的方式，來推動it專案的開展。
企業通過各種手段向中層領導和員工灌輸資訊化意義。這些手段包括技術手段、**宣傳以及更強硬的人事和獎金掛鉤等。部門領導合作順暢與否，直接同獎金考評聯絡在一起，這一舉措出台讓張雲崖的工作開展得異常順利。
與獎金掛鉤，表面上是乙個獎懲形式，但實際上是制定了乙個在it專案實施過程中的標準。標準的出台等於給出了一把尺子，去衡量企業每乙個部門與資訊部合作的緊密程度。 「我們各業務部門資訊化程度是和該部門員工獎金掛鉤的。」企業建立的評分體系。各部門it應用程度、與資訊部門配合的好壞，都要進行評分。這些分數最終記錄到年底各業務部門獎金考評總分之中。「每次資訊化培訓，各個部門是不是均派人參加，部門在計算機使用中產生的問題是否及時反饋、部門人員輸入到資料庫的資訊是否健全、需求訪談是否認真，網上辦公系統是否使用。」這一系列的問題，均相應採取了定量考核。
在考評的過程中，也會遇到一些實際問題，公司內部有很多部門，此外還有諸多子公司，因此為了讓考評合理，資訊部按照各部門所採用的應用系統多少進行劃分、歸類。 「為了讓每一部門領導和員工心裡服氣，業務部門和子公司被劃分到一類，即規模大的部門一同比較，規模小的部門一起比較。」這裡特別指出的是，規模的大小不是按照人員的多少進行分類的，而是按照具體採用的應用系統多少。
總之，張雲崖上任不到3年，做的事情不算少，先是構建企業內部網路，隨後上馬應用系統，而後又建立了一套管理體系。談到日後的打算，張經理介紹到，中國國際展覽中心集團正在安裝國內展覽館行業第乙個電子檢票或觀眾登陸系統，擬定5月10安裝完成並開始測試。該系統是全球最先進的證件管理系統，包括了22個固定檢票機和10個移動檢票裝置。
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