上次說了專案組人員溝通交流的事項（專案組人員溝通交流 - 專案管理系列文章），今天就說說專案管理中的乙個要點：專案組人員績效考核的問題。一般的公司都是這種薪資方式：底薪+績效+工齡+專案提成+年終獎。所以說，績效是薪資中的一部分，也是公司考核員工經驗和能力的乙個方面。下面就從專案管理的方式，對員工績效考核做介紹。
一、人員崗位職責；
專案組人員的崗位是員工進入公司時公司招聘的崗位，已經在招聘的時候對員工的職責和相應的薪資進行了管理和安排。所以說，人員的崗位職責是績效考核的一部分，當然是與底薪之類的進行的掛鉤，這塊是最基本的績效內容。
二、人員計畫與任務完成率；
在組建了專案組之後，專案經理就對專案組人員的工作進行計畫安排，這塊是專案知識體系的人員管理方面的內容，而專案組人員就需要對自己的工作時間進行計畫安排，完成專案經理和專案所制定的計畫。還有，專案經理需要在一定時間內對專案的進度進行跟蹤，對專案組人員的計畫任務完成率進行查閱和管理，同時根據專案組人力資源管理進行處理，也對專案組成員的專案績效進行考核。
三、人員學習與能力；
上次寫過乙個專案組培訓的乙個文（專案組人員培訓 - 專案管理系列文章），對專案組人員的培訓進行了乙個介紹。裡面就對專案組的人員的學習知識和相關的能力進行了劃分，所以，專案組成員會跟著專案的發展而學習到相應的技術和業務等能力知識。這塊也屬於專案組人員考核的乙個部分。
四、專案提成；
現在的專案，基本上在專案利潤上都有一定的專案提成。以前筆者所在的乙個公司，專案利潤，部門經理是5%，專案經理3%，程式設計師1%，也是對專案組的所做出的貢獻進行的獎勵機制。所以說，員工所做的專案越多，專案提成方面也會有一定的提成。這塊筆者也將它納入了績效考核中。
五、專案規模大小；
專案規模大小，其實也跟專案提成有一定的聯絡。專案規模越大，專案組人員一般來說就會越全，專案所需要的技術設計和業務水平能力的要求也就越高。同時，專案規模也跟專案提成掛鉤，在專案驗收之後將會對組員進行一定的專案利潤的提成。
上面筆者根據自己的經驗，對專案組成員的績效考核內容做了介紹，希望能對各位專案經理有一定的幫助。
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