「成本+驗收報告」是考核專案經理的核心指標。對專案經理的考核決不能脫離這兩個層面，其它因素都是次要的。
比如：工期普遍為6-12個月的情況。有5個專案經理。可以設定每個專案經理最多可同時管理的專案，比如：5個。任何專案經理只能在上限範圍內承接專案管理任務，超過上限的專案將必然分配給其它專案經理。
如果乙個專案經理一年內沒有完成任何專案驗收，則可以認為該專案經理不合格。如果完成了5個專案驗收，則屬於出色的水平。
驗收很重要，但不能不顧成本。專案經理必須做好成本管控。
專案經理怎麼進行績效考核？
在日常工作中，經常聽到身邊的專案經理訴苦，諸如 專案組成員不聽從專案經理的工作安排 專案組成員參與專案的熱情不高 積極主動性不夠 專案組成員唯職能經理馬首是瞻，不拿專案經理當幹部 等等。雖說原因種種，但是大家普遍認可的原因是 專案經理沒有對專案組成員的績效考核權或者影響力太小，當然這是相對於職能經理...
專案經理如何成功？
三軍易得，一將難求 這話應用於專案運營過程，說明了領導即專案經理的重要性。企業管理軟體的 不斷下降，98元的erp都出來了，軟體廠商的專案利潤跟著 專案經理的人選直接影響甚至決定了專案的成敗。專案經理在中國軟體市場上偏年輕，另外一層意思也就是經驗不足，造成市場上魚目混珠的局面。筆者工作一年多後，負責...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...