當同事們討論午飯吃什麼時，大家都不會提出意見。這時我會耍乙個花招：推薦去吃麥當勞。
隨後事情將變得有趣。所有人都一致同意，我們不能去吃麥當勞，這時更好的意見就會出現。這似乎是乙個魔法。
這就像是用最糟糕的點子去破冰，而一旦討論開始，人們就會變得更具創造性。我將這稱作「麥當勞理論」：為了避開糟糕的點子，人們會被激發出更好的點子。
我在工作中常常使用這樣的策略。專案會以多種方式開始。一些時候你會看到正式的演示文稿。一些時候你會聽到傳聞，因此需要提前考慮這些傳聞的影響。還有一些時候，你會在幾個月甚至幾年時間內思考乙個想法，隨後才會與團隊分享。所有的創造性工作都沒有預定義的模式，但它們都有乙個共同點：第二步比第一步更容易。永遠如此。
安妮·拉莫特(anne lamott)提倡「較差的初稿」，而耐克的口號則是「just do it」，我向同事們推薦麥當勞也是為了讓他們拿出更好的建議。這一切都是相同的。拉莫特、耐克和麥當勞理論都說明了一點，第一步並沒有我們想象中的那麼難。當我收到賈伯斯的郵件時，我看到郵件中只有乙個單詞：「去吧」。是的，去做吧，不要想太多。
下一次，當你腦海中有乙個想法時，你需要鼓起勇氣，壓下自己內心的評判標準，拿起筆和紙，將它寫下來。你可能會認為「我沒有足夠多時間去做」，或者是「這個想法可能太愚蠢了」，又或者是「或許我可以到網上去看看」。
請不要這樣做。停止對自己的破壞。
同樣的原則適用於在一起工作的一群人。下一次，當你們討論乙個處於早期的專案時，拿起記號筆，走向白板，寫一些東西。想法可能是愚蠢的，但這是一件好事。麥當勞理論告訴我們，這將激發一群人開始行動。
當然，你需要有近乎瘋狂的勇氣，以看似有勇無謀的方式去推動自己前進。但很可能的一種情況是，你需要的僅僅只是乙個開始。克服第乙個障礙，讓事情開始起步。你不可能只在自己的頭腦中去做，你需要寫寫畫畫，去執行，然而再修改。
不知道怎麼開始？你可以先畫一些圖形，在上面做出標記。你可以說「這可能很瘋狂，但如果我們……」，你需要嘗試讓這些圖形符合想解決的問題。這就像是乙個魔術，當你在白板上畫一些東西時，不可思議的事情將會發生。房間裡的人將看見你的想法，提出自己的建議，隨後推動你修改自己的想法。在15分鐘、30分鐘或1個小時的時間內，你就能取得一些進展。
這就是事情解決的方式。
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