erp生產管理系統的本質就是工具，要在生產管理過程中充分發揮erp生產管理系統的作用就必須找到最能替代人力的環節：
1.生產工序間流轉，人力易於疏忽;
2.生產計畫與任務單的提交、審核，人力易於疏忽;
3.生產備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作;
4.生產領料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作;
5.生產流程監控，人力易於疏忽;
6.生產排程，人力易於疏忽，排程安排時間表，人力屬簡單計算工作;
7.人員組織安排，人力易於出現扯皮，責任不清，相互推脫;
把這些工作環節交給erp生產管理系統來做，就會充分發揮erp系統的價值，erp生產管理系統幫助工作人員省時省力省精力，使得人力資源、物料資源得到最合理的配置。
erp實施後，應詳細說明相關操作步驟，並按照指南對操作人員進行培訓。只有符合條件的人才可以被雇用。這是為了消除運算子的隨機性。每一步都應按照規範進行。如果我犯了錯誤，我不能說我可以修改它。這種不負責任的行為與erp系統本身有著嚴重的衝突，也是對erp系統的極大誤解。實際上，erp系統只是乙個管理輔助工具和平台，但它不具備人類的智慧型、判斷力或全面分析和解決問題的能力。
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