過去 10 年間，我國雲計算、大資料、人工智慧等it技術迅速發展，數字技術呈指數級增長，技術創新和商業創新呈現大**的形態，中國已然是最大的數位化消費市場。
然而，在我國產業數位化轉型實踐中還存在著很多問題，例如缺乏統一架構的paas平台導致i t應用的敏捷開發和個性化開發不足；私有雲和公有雲的安全問題還有待解決；越來越多的資料和流量負荷處理所面臨的壓力，且有許多「資料孤島」尚未打通等。
為此，光環有云攜手aws、金蝶雲、極客學院與競合機構於 1 月 8 日舉辦了「雲計算如何加速企業數位化轉型」研討會，邀請在數字轉型的這次機遇中，尋找企業生存之道的夥伴們，一起**如何實現顛覆式創新。
企業上雲乃大勢所趨
傳統企業通過數位化改造轉型公升級，利用技術創新啟用發展動力，已是大勢所趨。正如光環有云副總裁劉虎 在其《企業數位化轉型面臨的機遇和挑戰》主題演講裡所展示的，在對將近 500 家企業的調研中發現，超過80%的企業級使用者將「數位化轉型」作為未來 24 個月it和業務的重點。
雲計算已成為資訊化的新常態。劉虎表示，發程式設計客棧展到當今時代，雲計算已不再是單純的供給計算能力，逐漸成為了乙個包含基礎設施、雲算平台乃至整套管jxdqnk理、軟體解決方案的龐大體系。「企業上雲」一言以蔽之：企業的一切遷到雲上。除了降低成本、節約資源的優勢之外，企業上雲能解決製造企業裡面臨的資訊孤島、整合度低等問題，從而提公升企業各環節的效率，並帶來能力交易等商業模式的創新。
金蝶軟體高階顧問王浩宇 也表示，為推動企業上雲，天津工業企業「上雲上平台」支援政策最高補貼可達 50 萬元。目標到 2020 年，全天津市面向製造業的雲計算技術、產業、應用和服務體系及產業生態初步建立，打造形成工業網際網路的服務體系和產業鏈條，全市工業新增上雲企業 2000 家以上，形成典型標桿應用案例 100 個。
物聯網為雲計算革新加速
雲計算與物聯網雖然都是未來技術的發展趨勢，但是一直以來，雲計算與物聯網之間的關係卻並未表現得太過密切。
雲計算的應用物件還是主要體現在傳統的伺服器、pc等方面。而實際上，物聯網有著改變眾多領域活動的潛力。劉虎表示，從他們的調研中可以發現，有超過50%的企業使用者自 2019 年起會將物聯網作為it重點。諮詢公司gartner也估算， 2017 年全球物聯網裝置數量達到 84 億台，比過去一年增長了30％，而到 2020 年，這個數字將是 204 億的市場額度。
可以說，物聯網與雲計算的結合給業界帶來了很大的想象空間。在雲計算技術的支援下，物聯網被賦予了更強工作能力，雲計算為物聯網所產生的海量資料提供了很好的儲存空間。雲儲存可以通過集群應用、網格技術或分布式檔案系統等功能，將網路中大量不同型別的儲存裝置通過應用軟體集合起來協同工作，共同對外提供資料儲存和業務訪問功能；而物聯網則為雲計算提供了落地應用，豐富了雲計算的應用場景，能夠進一步推動資料價值的挖掘，使資料價值進一步顯現，促進產業革新「瞬間爆發」。
未來，光環有云將繼續基於aws 技術平台，依託合作夥伴的力量，提供集網路安全、cdn加速、dns、跨雲管理、大資料分析、資料中心互聯等完善混合it架構解決方案，讓企業客戶的上雲之旅更加順暢，更快實現it系統的轉型公升級。
成就賦能創造者
很多企業在面對轉型的時候都會從it入手，但it轉型並不能覆蓋企業的數位化轉型。人員數位化意識的提公升，業務流程的數位化邏輯梳理等都是要在數位化過程中逐一解決的問題。
aws解決方案架構師王世帥 在《亞馬遜雲計算助力企業it創jxdqnk新與轉型》演講中表示，流程機制、企業文化、組織架構、技術架構是亞馬遜組織創造力的四個組成部分。正如亞馬遜創始人及ceo jeff bezos所說，「發明創新有多種形式和不同規模。最根本的最推動變www.cppcns.com革的創新是：能夠給其他人賦予創新能量，解放其他人創造力。」自動化，全功能的技術平台是亞馬遜創新的主要依託。
企業在數位化轉型的過程中必將產生大量的需求，雲計算則可以很好的支撐轉型。而且aws在業務發展的過程中一直以客戶為中心，aws把手放在客戶的脈搏上，客戶有任何的變化都能夠感知，客戶提出要求會以最快的速度去響應。aws始終為客戶去把住安全、效能、可靠性、成本控制四個領域的關。
未來aws會更加關注新型資料來源、安全、人機互動，資料變得越來越重要。正如王世帥所說：「我們要關注新的資料來源。任何公司都應該是基於資料，由資料驅動進行優化，只有這樣才能夠有競爭力。而aws在安全方面會不斷投資、不斷創新，人機互動介面未來應該存在於我們所處環境的每乙個角落。
打造vuca時代的人才培養
世界已進入vuca 時代，我們正面對著乙個易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。vuca時代對於學習的改變是顛覆性的。定製化、精細化學習成為現實；學習資源與業務更加緊密的契合成為趨勢；跨越現行思維方式，成為當下對員工個體提出的基本要求……身為培訓從業者，理應更加拓寬認知，重新起航。
極客學院&toppro創始人姚尚朗 表示，企業在數位化轉型的過程中，人才是必不可少的核心因素，特別是在當下的vuca時代，企業還需要隨時保持戰略的靈活性，以隨時應對新的市場變化，如何構建一支合適的人才團隊，讓轉型得以落地和實現，toppro所提供的未來工作平台，使企業有機會使用全球的資源來完成這一目標。
而光環有云也將為全球大型企業進中國，中國企業出海提供專業aws雲技術和服務，以及雲計算人才培養。
當然，在企業的轉型過程中，除了以上it及人才方面的調整之外，企業對融資過程的管理也是考驗創業團隊資源整合能力、過程管理能力和風險應對能力的一場實戰。可以說，沒有完成實戰的創業團隊是無法實現程式設計客棧從「業務」向「產業」的轉化。
竟合機構合夥人樊傑 在他的演講《企業融資節奏把握》中提到，商業計畫書不僅是商業模式的精煉，更是展示團隊商業邏輯和溝通能力的縮影，亦是團隊執行能力的總結，目的是建立投資人對方向、模式、團隊的信心。
傳統的估值方式無法相對準確、合理地對初創期的專案給予估值；資方和創業團隊對專案的視角不同，也難以形成雙方都認同的標準。樊傑表示，早期專案投資成功是小概率事件，對風控的考慮直接影響決策。早期專案的估值不僅僅體現在資金，還需要綜合資源、人力、時間等多重要素。可以說，高估值不一定是高起點，走的長久比走的快更重要。而這個道理，放大到整個企業數位化轉型中來說，都是一樣的—只有讓企業能夠持有長久創新生命力的轉型，才有意義。
本文標題: 企業數位化轉型，上雲已成最佳捷徑
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企業數位化轉型打破了 企業數位化轉型微探
近幾年 數位化 絕對是高頻詞彙，這並非偶然，而是社會環境的發展使然。尤其是 新基建 時代的來臨，企業數位化轉型肯定會向更深入的地方探索，it從業者如何抓住機遇使得職業生涯更進一步非常關鍵。數位化轉型 改革 馬克思主義政治經濟學的核心就是一句話 生產力決定生產關係。古典經濟學最大的弊端就是把生產者和消...
企業數位化轉型，路在何方？
企業數位化轉型，是建立在數位化轉換和數位化公升級上的，其目標是觸及企業核心業務，公升級商業模式。如今數字技術的發展已經從網際網路 大資料邁入了人工智慧時代，早期進行數位化轉型的頭部企業，已經從最初的的探索嘗試發展到了享受數位化成果，驅動運營的階段。隨著數位化轉型的繼續發展，數位化已經從企業轉型轉變為...
BPM助力企業數位化轉型
自九十年代末，流程管理開始引入國內，至今已經有20多年的歷史了，由最初的部門級應用向企業級應用轉變，大家的認知也經歷了一系列的發展變化。不同階段的資訊化水平對企業的流程以及bpm平台也提出了不同的需求。當下，正是創新密集的時代，bpm又該如何應對？另外，隨著國家政策中國製造2025 工業4.0概念的...