1.1.1 專案範圍
專案範圍定義的三層含義：
（ 1） 所確定的工作範圍是充分的。
（ 2） 工作範圍不包括那些不必要的工作。
（ 3） 工作範圍規定要做的工作能夠實現預定的專案目標。
1.1.2專案範圍管理【選擇】
1.2.1 專案範圍管理的作用【選擇/簡答】
為組織選擇和啟動專案提供決策。
為專案實施提供範圍的框架。
提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性。
確定進度、成本測量和控制的基準，便於對專案的實施進行有效的控制。
有助於清楚地分派任務。
1.2.2專案範圍管理的意義【選擇/簡答】
專案範圍管理是所有專案管理工作的平台和基礎。
專案範圍管理是連線專案工作和專案前期設計過程的樞紐。
專案範圍管理是聯絡專案及其外部環境的橋梁。
1.3.1 專案範圍管理的基本原則【選擇】
明確責任 能落實到人，找到人
注重結果pbs專案計畫是以專案的最終結果為核心
把握平衡 綜合考慮不目標相適應
保持簡單 各項工作應盡量清晰、簡單1.3.2 專案範圍管理的主要工作【選擇】
企業 Apple 裝置管理概述
部署與註冊裝置 庫存與資產管理 軟體及資料分發 合規及安全 資訊保安是企業軟體乙個很大的話題，很多企業相當重視裝置的安裝。通過裝置管理軟體，能夠有效確保裝置本身的安全設定能夠符合規範，同時能夠限制使用者一些能夠觸發一些對裝置資訊保安造成威脅的舉動。在操作過程中，it通過建立策略，並把策略推送到每一台...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 1 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 2 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...