範圍管理和範圍蔓延

1、範圍管理的前提

前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響

2、範圍管理包括了兩部分

一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體；另一部分是專案的商業方案、銷售方案、服務體系等。兩者合在一起才能夠實現戰略設想。

一般而言，後者容易被忽視。尤其是被技術出身的專案經理所忽視。空有乙個成型的產品實體是不夠的

3、範圍管理的原則

（1）通過分解結構進行專案管理。

（2）注重結果。

（3）對目標進行平衡。 // 即對資源配置有效投入

（4）保持簡單。           // 不能過細或過粗，只做自己層面的事

4、確定哪些不做更重要

範圍蔓延（scope creep） 可能摧毀專案

範圍蔓延可能來自客戶，也可能來自內部。新技術的引入會導致產品成本提高，而使用者卻用得很少。

所以，一方面我們要允許做需求變更，一方面又要控制變更不能過多地產生範圍蔓延。

範圍管理和範圍蔓延

1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 1 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...

專案管理之 專案範圍蔓延

一 專案管理中，什麼是範圍蔓延？範圍蔓延和特徵蔓延是專案失敗的原因 專案超出計畫的目標，通常被稱為範圍蔓延。範圍蔓延就是 在系統專案進行期間不期望的需求緩慢增加。特徵蔓延 不受控制地增加技術特徵到乙個專案中。你本來想更好更出色的完成專案，但你不斷增加新的想法.可能會失去巨集觀上對專案的把握，反而失敗...

如何避免專案範圍蔓延

如何避免專案範圍蔓延 為什麼範圍蔓延經常發生？該做些什麼事情才能管理好範圍？你是否曾在邊界擴大了的專案裡工作過？或者更為重要是，你是否曾在範圍沒有擴大的專案裡工作過？範圍蔓延通常被定義為 計畫之外的專案規模擴大。我們如何避免它？是否可以既有效率又有效果地控制和管理我們的業務流程改進專案？答案是，完全...