1 工作分解結構連同具體的範圍說明書和工作分解結構詞典，定義了專案的範圍基準，該基準為可能發生在專案的任何變更提供了依據。
2 備選方案識別常採用的技術： 頭腦風暴，橫向思維和配對比較。
3 物料清單分層次列示了構成所製造產品的物理元件，次級元件及組成部分，而工作分解結構是以可交付成果為導向，對定義整個專案範圍的各個組成部分的分組。
4 在所有的專案中，無論是大型的還是小型的專案，收集需求的第一步是評審專案章程和干係人登記冊。
5 可利用專案績效測量結果來評估偏離範圍基準的程度。
6 需求跟蹤矩陣是收集需求過程的一項輸出，它包括跟蹤：業務需求，機遇和專案目標等需求，專案目標，專案範圍或工作分解結構可交付成果，產品設計，產品開發，測試戰略和情境以及從高層次需求到更詳細的需求。
7 專案的除外責任：需要識別出什麼是被排除在專案之外的，明確說明哪些內容部屬於專案範圍，有助於管理干係人期望
8除遵循相關合同的規定之外，範圍變更控制需納入專案的總體變更控制系統，並且要具備控制專案和產品範圍的各種系統。
9 糾正措施： 為使專案工作的未來期望績效與專案管理計畫保持一致，而對專案執行工作下達的書面指令。
預防措施：通過實施某項活動，來降低專案風險消極後果的發生概率的書面指令。
缺陷補救：識別專案組成部分的某一缺陷之後所形成的正式檔案，用於就如何補救該缺陷或徹底替換該部分提出建議。
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 1 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
範圍管理和範圍蔓延
1 範圍管理的前提 前提是專案的定義。專案是企業哪個戰略方向下的產物，專案想完成哪些具體目標？只有定義明確了，才有範圍。範圍必須緊密圍繞著定義來開展。範圍不足或範圍蔓延都會對專案產生影響 2 範圍管理包括了兩部分 一部分是實體的產品，比如開發出來的一套軟體 另一部分是專案的商業方案 銷售方案 服務體...
I範圍管理
i範圍管理 編制專案管理計畫 範圍管理計畫 專案範圍說明書 定義範圍 產品範圍 產品功能 產品特性 表示產品 服務或結果的特性和功能 專案範圍 實施產品範圍所必須完成的專案工作 範圍萎縮 專案蔓延 建立工作分解結構 wbswbs目的 專案可交付物 分解更小的專案單元 分解更容易管理的專案單元 wbs...