jlg**o 今年是麥子金服成立的第 9 年了。黃大容說，金融這件事兒，如果只想做 5 年或者 10 年，那麼只要跟著國家政策掙一波快錢就夠了；但如果想做 100 年，就必須要很穩很穩。只有這樣，才能在前行的路上走出低谷，熬過寒冬。麥子金服董事長兼ceo黃大容介紹說，「麥子金服是整個網際網路金融行業比較看重技術的一家企業。比如諾諾鎊客，我們有 41 項軟體著作權;再比如自行研發的水滴風控系統，有人臉+聲紋+大資料的一整套完整識別能力，能夠把自動審核率從10%提公升到75%，並且能夠降低60%的首次逾期率。逾期率降低就意味著壞賬減少，壞賬少了，我們的運營成本就會有降低。乙個顯而易見的的事實是：麥子金服現在公司不到 1100 個人，但是有超過 500 個技術+風控人員。」
在麥子金服，所有的借款流程都可以是全自動的。一筆借貸，從申請到徵信、審批、**簽約，直至最後的資金清結程式設計客棧算全部可以由機器完成，並配合人工審核，兼顧安全、高效。黃大容介紹，麥子金服研發和採用了臉紋聲紋等生物識別技術和大資料風控技術，讓借款人的基礎資訊、臉紋聲紋資訊、學籍資訊、通訊記錄、交易記錄和社交記錄成為立體化風控的有機組成部分。
這些都得益麥子金服自行研發的「水滴風控系統」。
jlg**o 風控作為衡量乙個平台是否優質最重要的標準，被許多企業提到戰略的制高點。對於市面上大同小異的風控套路，黃大容認為：「由於互金企業普遍缺乏創新及智財權的保護意識，儘管風控水平參差不齊，但是好的風控模式彼此差別不大，即使個別公司暫時在某些技術或資料方面領先，但是由於沒有太大的技術壁壘，很容易被別人趕上來，因此很難產生有絕對優勢的公司。」
那麼，麥子金服的風控領先的秘訣是什麼?事實上，不同於有些平台將建模、資料、業務相互獨立的風控模式，麥子金服在基於大資料、雲計算等技術研發的「水滴風控系統」，不僅注重全流程風控還增加了協同風控機制，要求各部門相互分工明確並緊密配合。
「就如同一滴水滴，經過層層過濾，每一jlg**o層風控都會過濾掉危險的分子，而整個體系是乙個緊密的完整的極致。」黃大容介紹，與同行通常以控制資產不良率作為目標不同，麥子金服風控體系是以綜合效益最大化為目標。
在協同風控的建設上，麥子金服通過「準，敏，早，解」四個關鍵字，將風控之魂融入團隊每個成員的血液裡：「準」是要求監測資料的準確性;「敏」是對於風險感知的敏銳性;「早」盡早發現風險的能力;「解」則是針對各種發現的風險提出應對之策。完善的風控體系搭建與有靈性的管理機制，讓「水滴風控系統」充分發揮優勢。
正是有了水滴風控系統的助力，在網際網路金融行業監管趨嚴，市場環境惡劣的情況下，麥子金服在 2015 和 年持續營利，成為行業內少有的連續盈利的金融科技企業。
除了風控，內控體系的建設也是麥子金服非常關注的重點。據了解，麥子金服的首席內控官是來自平安銀行副行長級別的高管，也曾擔任招商銀行總行的法律顧問。許多人可能會認為，嚴苛的內控會限制創業公司的發展，但麥子金服對風控、內控始終十分重視。「我希望明確地告訴社會、告訴**，也告訴我們自己，我們的業務是嚴格合法合規的，公司運營是符合規程的。」黃大容介紹，麥子金服是業內最早請來德勤會計師事務所做「健康檢查」的企業之一。
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