代號風險類別風險內容相關說明
xq01需求
風險對軟體缺少清晰的認識
在專案早期忽略了這些不確定性，並且在專案進展過程中得不到解決，如果不控制與需求相關的風險因素，時間拖越長，將來的彌補所付出的成本越大，風險也越大
xq02
對產品需求缺少認同
xq03
做需求分析時客戶參與度不夠
xq04
客戶沒有優先需求
xq05
缺少有限的需求變化管理
xq06
對需求的變化缺少相關分析
gl01管理
風險計畫和任務定義不夠充分
定義了專案追蹤過程並且明晰專案角色和責任，就能處理這些管理風險因素
gl02
實際專案狀態不夠明確
gl03
專案所有者和決策者分不清
gl04
對使用者不切實際的承諾
gl05
員工之間的衝突
js01技術
風險缺乏相關技術培訓
軟體技術的飛速法杖和經歷豐富員工的缺乏，以為著專案團隊可能會因為技術的原因影響軟體專案的成功
js02
對方法、工具理解得不夠
js03
應用領域的經驗不夠
js04
出現新的技術和開發方法
wb01外部
風險互動成員或互動團隊的依賴性
無法很好的控制外部的相關性，但可死別和預防
wb02
相關政策、法規的穩定性不夠
wb03
與內部或外部轉包商的關係
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
軟體專案風險
軟體專案風險是指在軟體開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟體專案的影響。軟體專案風險會影響專案計畫的實現，如果專案風險變成現實，就有可能影響專案的進度，增加專案的成本，甚至使軟體專案不能實現。如果對專案進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。但是，目前國內的軟體企業不太關心軟...