這篇文章用了很形象的比喻，開頭用的豬，雞跟鸚鵡，很明顯的讓我們知道他們各自代表著什麼，其實乙個團隊真的是由很多種人組合而成，有的人對這個抱有的期望值大有的小，有的付出的多，有的付出的少，我們能輕易的分清楚每個人所佔據的位置。有些人是豬，他們想要專案成功，就要拿出自己身上的肉，背水一戰，一旦失敗，自己的老本也賠進去了，他們的投入級別是全身心投入。有些人是雞，他們能做重大的貢獻，但是專案一旦失敗，他們的損失不會太大，他們的生活還可以繼續下去，他們只是參與而已，有些人是鸚鵡，能說會道，人脈廣，能提出很多意見，很多點子，但是他們不執行，只會人云亦云的觀點和關於架構的空談之行，並沒有其他投入，他的投入級別是圍觀。
相對應的績效也與之有很密切的關係，不管你的定位是什麼，你要做好的要負責的位置，也相應的你的績效也是跟你的工作成正比的，怎樣對績效進行評價，每個團隊，每個公司都有自己的評價標準，不管他是否真的公平公正，但是他有自己的體系在，對於團隊合作分為了好幾個階段，萌芽階段，磨合階段、規範階段，創造階段，。萌芽階段的時候每個人的角色和職責不清楚，做事的規程往往被忽視，大家的交流就會少，在磨合階段，隨著交流的加深，每個人的意見都不同，有些人就會沉不住氣，就會出現小的意見分歧和衝突，這些衝突不一定就是技術問題，也許是關於角色，職責，相互關係，甚至是各自性格，文化的衝突。大家就會競爭甚至有權利鬥爭，最終會形成乙個相對穩定的各個小團體。到了規範階段，成員們很多事情就取得了一致性，角色和職責定義的非常清楚，團隊還進行過有趣的團隊建設活動。
對於軟體工程的是的職業道德
軟體工程師的行為應與公眾利益一致，工程師應以其客戶和雇主利益最大化的方式做事，應當確保自己的產品以及相關的修改滿足最高的專業標準，應當具備完整且獨立的專業判斷，經歷和領導人應該提倡並親自採用符合道德規範的方法來管理軟體的開發和維護。在與公眾利益一致的原則下，軟體工程師應當保證其職業的誠信和信譽，軟體工程師應當公平對待同事，並予以支援和幫助，軟體工程師應當終生學習以提高自身的專業水平，並在工作實踐中推動落實道德準則。
人，績效和職業道德
關於人這方面，書上是分了p 關於這些分類，當然有一定的道理。當然我們都喜歡做事的那一種，可是很多時候我們都做不到這種人，我們可能是一念之差，想著糊弄一下沒關係，所以才會放縱自己成為了第 二 三 四 五種人。我們可能想不費力卻能達到最好的結果，可這顯然是天方夜譚，天上掉餡餅的事不會發生。在閱讀了 乙個...
人and績效and職業道德
人行走在這個世界上 避免不了的是各種悲哀 人就像是乙個茶几 上面放滿了各種杯具 而要做的是要麼把杯具打碎了嚥下去，要麼被杯具打暈 本布衣 躬耕於南陽 不求聞達於諸侯 每個人都可以選擇自己的生活方式 或 安逸 或 奮鬥 這本身無關對錯 如何度過都是一輩子 只是自己的想法不同而已 自己的人生態度不同而已...
人，績效和職業道德讀後感
在讀完這一章以及在這次團隊部落格的編寫過程中，深深的體會到了團隊合作的重要性，還必須有乙個有組織能力和領導能力的帶頭人，要深刻的了解隊中每個成員的想法，明確個人的能力，及按照彼此對各方面的掌握情況進行合理分工。在程式設計的時候，每一次的設計都不是容易的事情，在做了這麼多次作業後深深感到程式設計師的不...