《大道至簡》讀後筆記 2

2022-09-06 00:42:13 字數 768 閱讀 9468

看到這,我感覺其實人都是一樣的,打lol還是平時做事,都容易把錯誤歸咎於別人,而往往不從自己身上找原因,我感覺還是從自身找原因好,因為這樣才能改變,才能使事情往好的方向發展,在你未認清自己的錯誤之前也容易被其他人頂撞,使人不信服,從自身做起,先改掉自己的錯誤,起個好的帶頭作用

當乙個軟體開發經理,我感覺也是一件比較難的事,在自己組成的小團隊裡就能發現種種問題,更別說和利益等等東西掛鉤,這個職位真的需要良好的管理才能,才能使團隊中的人物盡其用,人盡其責,使團隊不斷進步

想改變一些人或者說一些事,你可以先跟隨著,看看他們的執行規律,分析這個規律的價值,最後再嘗試改變

管理則要做好明確分工,補課模稜兩可,我有點不太同意他的看法做管理不=做伯樂

在開發乙個軟體前要接觸使用者,是的,我們希望使用者會c用各種語言,可現實不是這樣的,他們只會用,他們並不在意過程,不在乎這個軟體裡面的東西,他們只在乎是否能用,是否好用,是否適合自己

做過程不是做工程的精義,做工程只需要瀑布模型就夠了,模型太多,最後往往會不斷產生誤差

做過場不可行,沒實質內容

實現,才是目的。想要做乙個軟體就要牢記這個目標,不管是個小工具還是乙個大工程,我們都要記著,重點是我們去實現他

過程不是死模型

學習一些東西,例如瀑布模型與rup模型,即使不得其精妙,但也可獲得一些收穫,例如懂得過程的本質和文字的架子

成功了便是虎同鵠,失敗的時候都是怪物,這句話,十分贊同,許多人在成名前我們對之一點都不了解,等他成功了,就帶出來了自己的理論,說自己是如何如何努力才成功的,就我自己感想,我感覺,越成功越會感覺這個世界是公平的

《大道至簡》閱讀筆記2

在接下來閱讀本書的第三章 第四章和第五章的過程中,對文章的內容有了一些總結,雖然早期的軟體有很多都是乙個人做開發做出來的 但是,現在的個人開發的時代已經不復存在了,現在需要的是團隊,需要的團隊的協作完成。隨之,就產生了乙個問題,誰來做管理。做管理最起碼需要能承擔責任,這是最基本的素質。當了管理就要承...

《大道至簡》閱讀筆記2

首先,我們對估算技術缺乏有效的研究,更加嚴肅地說,它皈映了一種情無聲息但並不真實的假設 切都將運作良好.第二,我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換,錯誤地將進度與工作量相互混淆。第三,由於對自己的估算缺乏信心,軟體經理通常不會有耐心地估算這項工作.持續第四,對進度缺少跟蹤和監督。在其他工程領域...

《大道至簡》讀後感

通過學校的老師,我拿到了 大道至簡 這本書的電子版,並且在老師的建議下利用暑假時間讀完了這本書。周愛民老師的 大道至簡 這本書被譽為 激盪新思的佳作 通過閱讀這本書,我得到的啟發還是蠻大的。作者靈活地將小故事融入到了論述中,開篇以愚公移山為例,本以為整本書是論述枯燥無味的方法,甚至讓我難以讀下,但是...