首先，我們對估算技術缺乏有效的研究,更加嚴肅地說，它皈映了一種情無聲息但並不真實的假設--切都將運作良好.第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆。第三，由於對自己的估算缺乏信心，軟體經理通常不會有耐心地估算這項工作.持續第四,對進度缺少跟蹤和監督。在其他工程領域中,經過驗證的跟蹤技術和常規監督程式，在軟體工程中常常被認為是大膽的革新 第五，當意識到進度的偏移時，下意識(以及傳統)的反應是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會使事情更糟。越來越大的火勢需要更多的汽油，從而進入了-場注定會導致災難的迴圈。進度監督是另一篇**的主題，而本文中我們將對這-問題的其他方面進行更詳細的討論。
感受：我們對乙個事情或許沒有信心，所以我們對他會越來越缺乏自信。之所以會這樣就是因為我們進入了乙個惡性迴圈。如何避免這種迴圈，我們可以去避免與他面對，在專案中，也可以找隊友幫助，眾人拾柴火焰高。不能走人迴圈裡。
首先，我們對估算技術缺乏有效的研究,更加嚴肅地說，它皈映了一種情無聲息但並不真實的假設--切都將運作良好.第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆。第三，由於對自己的估算缺乏信心，軟體經理通常不會有耐心地估算這項工作.持續第四,對進度缺少跟蹤和監督。在其他工程領域中,經過驗證的跟蹤技術和常規監督程式，在軟體工程中常常被認為是大膽的革新 第五，當意識到進度的偏移時，下意識(以及傳統)的反應是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會使事情更糟。越來越大的火勢需要更多的汽油，從而進入了-場注定會導致災難的迴圈。進度監督是另一篇**的主題，而本文中我們將對這-問題的其他方面進行更詳細的討論。
感受：我們對乙個事情或許沒有信心，所以我們對他會越來越缺乏自信。之所以會這樣就是因為我們進入了乙個惡性迴圈。如何避免這種迴圈，我們可以去避免與他面對，在專案中，也可以找隊友幫助，眾人拾柴火焰高。不能走人迴圈裡。
《大道至簡》閱讀筆記2
在接下來閱讀本書的第三章 第四章和第五章的過程中，對文章的內容有了一些總結，雖然早期的軟體有很多都是乙個人做開發做出來的 但是，現在的個人開發的時代已經不復存在了，現在需要的是團隊，需要的團隊的協作完成。隨之，就產生了乙個問題，誰來做管理。做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。當了管理就要承...
大道至簡閱讀筆記
學什麼都有方法，程式設計更不例外。在我看來，學程式設計最重要的就是方法。正如書中所提及的，人的精力終歸是有極限的。做事不能一昧的依靠動力，得提出新的 方法 這才是解決事情成效的根本問題。也許會有人說我們可以多吃點飯，多加點班，但是人終究突破不了精力的極限。一昧這樣做，到最後可能會適得其反，終究被現實...
《大道至簡》閱讀筆記
今天我讀了 大道至簡 這本書，感覺挺好的。作者首先點明 是懶人造就了方法。同時他也闡述了自己的觀點 程式 演算法 結構 方法。我感覺作者的語言風格十分淳樸，很口語化，這讓人很容易接受。他還點明了團隊就要有嚴格的制度，這樣才能充分調動隊員的積極性，這一點我十分認同。乙個團隊如果沒有很好地約束，隊員們肯...