在接下來閱讀本書的第三章、第四章和第五章的過程中，對文章的內容有了一些總結，雖然早期的軟體有很多都是乙個人做開發做出來的；但是，現在的個人開發的時代已經不復存在了，現在需要的是團隊，需要的團隊的協作完成。隨之，就產生了乙個問題，誰來做管理。
做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。當了管理就要承擔更多的事情，更多的心理壓力，專案經理的成功也是需要經驗的磨練的，而且我們團隊中的每乙個成員都要能正確的認識到自己的職責自己應該完成什麼任務，這也就應了第三章的標題，團隊中缺乏的不只是管理，有乙個很好的協調團隊的人也是很起決定性作用的。
在做專案的過程中，與客戶的溝通是非常重要的，畢竟我們做的產品是要滿足客戶的需要的，客戶不懂我們的功能是怎麼實現的，他只是想要看到我們的成果是不是人性化，是不是更為大眾所接受，因此，我們就要站在客戶的角度來設計軟體了，因此，做軟體不僅僅是指需要會程式設計，會開發，也需要會溝通，會與人交流。
在第五章中，講述的是在專案開發的過程中，難免遇到不少的問題，甚至是失敗，但這並不代表什麼，可能是我們在某些環節有一點漏洞，只要我們將其打上補丁，什麼問題都能解決，但是我們在對專案的設計以及實現的過程中，還是需要按照人家客戶的需求來做，成功和失敗其實沒有很明確的界限，在自己眼中是成功的，但是不一定在別人眼中就是成功的，就比如說，雖然我們將軟體的功能都實現了，在我們看來是成功的，但是沒能滿足客戶的需求，所以在客戶看來就是失敗的。
但是不管結果怎麼樣，過程是最重要的，不管怎麼樣，享受過程中，就是最好的。
《大道至簡》閱讀筆記2
首先，我們對估算技術缺乏有效的研究,更加嚴肅地說，它皈映了一種情無聲息但並不真實的假設 切都將運作良好.第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆。第三，由於對自己的估算缺乏信心，軟體經理通常不會有耐心地估算這項工作.持續第四,對進度缺少跟蹤和監督。在其他工程領域...
大道至簡閱讀筆記
學什麼都有方法，程式設計更不例外。在我看來，學程式設計最重要的就是方法。正如書中所提及的，人的精力終歸是有極限的。做事不能一昧的依靠動力，得提出新的 方法 這才是解決事情成效的根本問題。也許會有人說我們可以多吃點飯，多加點班，但是人終究突破不了精力的極限。一昧這樣做，到最後可能會適得其反，終究被現實...
《大道至簡》閱讀筆記
今天我讀了 大道至簡 這本書，感覺挺好的。作者首先點明 是懶人造就了方法。同時他也闡述了自己的觀點 程式 演算法 結構 方法。我感覺作者的語言風格十分淳樸，很口語化，這讓人很容易接受。他還點明了團隊就要有嚴格的制度，這樣才能充分調動隊員的積極性，這一點我十分認同。乙個團隊如果沒有很好地約束，隊員們肯...