經過幾周斷斷續續的閱讀，終於《最後期限》這本書讀到了最後，這本書中作者通過寫團隊經營的故事告訴了我們團隊中團隊合作重要性，同時說明了團隊pm在團隊中的重要作用，其中的團隊管理理念很容易讓人理解。
書中一開始就提到了優質管理的四大要素：選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力，專案管理是一門科學，更是一門藝術，而它的基本就是「人」。要是拋開人去談管理，那麼最後只會產生負面效應，而不是如科學計算中那麼精確的結果。「讓正確的人去做正確的事。這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。 」書中好多的知識給我們啟示。雖然書是以管理者的角度來談如何面試員工，但同時也能從中學習到作為乙個應聘者應該如何應對。首先，不打沒把握的仗，如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。不要做乙個毫無準備的人，然後真正面對時就慌了手腳。這不是鼓勵我們總去做一些臨時抱佛腳的事，而是一直都在做準備。
《最後期限》給了我太多的啟發，在書中我們可以學到怎麼經營乙個團隊，團隊的合作的重要性，在現階段的學習中給了我很大的幫助。
《最後期限 》書中摘要
最後期限 重點摘要 優質管理的四大要素 l 選擇正確的人 l 為他們分配正確的工作 l 保持他們的積極性 l 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 其他一切都只是文案 安全和變化 l 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化 l 在所有成功的工程中 以及在絕大多數其他有價值的工作中 變化都是基本的要素之...
作業3 讀後感
大道至簡第三章讀後感 一如既往，今天又讀了 大道至簡 的第三章，接著往下學習周愛民先生的思想。前兩章講了專案的開發跟完成專案的方法，教會我們要做懂得思考的 聰明的愚公，而在本章則為我們介紹開發專案必不可少的工具 乙個團隊。既然是乙個團隊，那就是指至少三個人了。至少有乙個技術人員，乙個負責監督的，還有...
真的是最後期限嗎？
在專案制軟體開發中，工程師和專案主管的主要壓力來自於最後期限 deadline 有人或許說主要壓力是來自於技術難點，但是事實上沒有解決不了的問題，要麼將技術難點攻克，要麼繞過技術難點用其他的解決方案。問題在於解決技術難點需要時間，而這會讓本不太多的專案時間更進一步逼近最後期限，而 按時交付 是評價乙...