我在讀第一遍的時候便將前七章的提綱post在此，為了大家閱讀方便，還是在這裡也附上。
優質管理的四大要素
安全和變化
負面效應
管理者必需的身體部位
用心來領導
相信你的腸胃（相信自己的預感）
構築團隊的靈魂
訓練乙個能嗅出謊言的鼻子
用指揮戰爭來作為管理的乙個比喻
面試和招聘
不要試圖單獨去招聘——兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要強
對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次
多聽，少說
如果先把材料整理好，那麼所有的事情就會進行的很好
the above part is original posted by william @ may 27,2006
生產力的提高
風險控制
防止失敗
開發過程的建模和模擬
「病態的政治」
度量過程和過程改進
改變完成工作的方式
壓力得效果
憤怒的經理
含糊的規格文件
衝突催化劑的角色
人類的錯誤
人員安排
專案的社會學
「病態的政治」（舊話重提）
精兵簡政
基本常識
提綱挈領 核心文件的作用
專案的少數文件成為關鍵的樞紐，每個專案的管理工作都是圍繞它們運作，它們也是經理們的主要個人工具。少數文件包含哪些內容呢？任何管理任務的關注焦點都是時間 地點 人員 專案內容和資金。正式的文件結構應該如下部分 首先，書面記錄決策是必要的。只有記錄下來，分歧才會明朗，矛盾才會突出。第二，文件能夠作為同其...
tcp協議系列文章（1） 提綱挈領
昨天臨時起意，想寫乙個關於tcp協議的系列部落格。內容的話暫時想到包括4部分 1 tcp協議的選項及引數設定。這項以linux為主，介紹 porc 上的tcp引數設定，以及socket選項和ioctl。2 介紹圍繞著tcp的有關概念 演算法等。3 介紹一些我工作中用到的基於tcp的應用層協議，包括它...
《最後期限 》書中摘要
最後期限 重點摘要 優質管理的四大要素 l 選擇正確的人 l 為他們分配正確的工作 l 保持他們的積極性 l 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 其他一切都只是文案 安全和變化 l 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化 l 在所有成功的工程中 以及在絕大多數其他有價值的工作中 變化都是基本的要素之...