優質管理的四大要素：
1.選擇正確的人 (人力資源管理)
2.為他們分配正確的工作 (計畫，wbs，估算，時間管理)
3.保持他們的積極性 (人力資源管理和溝通管理)
4.幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 (人力資源管理和溝通管理)
軟體開發專案以人為本，人是軟體專案管理第一要素。如何選擇到合適的開發成員，激發他們和整個團隊的熱情是專案成功的重要保障。專案不是需要全牛的人，是需要勝任的成員，能夠人盡其用的成員，成員的積極主動心態，熱情，責任感和團隊歸屬感更為重要。
第二點強調專案中盡量每個人都能夠發揮自己的專長，讓正確的人的做正確的事情需要考慮個人特點，資源分配約束，專案溝通等多方面的努力。
1.威脅和高負荷工作不是提高業績的方法
2.如果一開始分配的時間就不夠，不管威脅有多麼嚇人，任務也無法完成。
3.更糟糕的是你要兌現你的威脅而影響團隊
一開始要做好估算和計畫的安排並考慮留適當的餘量。專案應該保持一定的緊迫感和壓力。但持續的緊張和壓力會給專案帶來噩運。
專案管理中應該強調執行力，專案中的獎懲應該分明，但不是通過威脅手段。
1.管理專案的過程就是控制風險的過程。
2.你如果沒有識別出風險的根源，那你也無法給出具體有針對性的應對措施。
3.評估每個風險發生的概率，嚴重性和可能的開銷。
4.為每個專案維護乙個風險跟蹤和統計表。
5.你不是不想控制風險，而是你無法通過早期的徵兆去識別出風險。
6.找乙個已經成型的團隊而不是自己去凝聚乙個團隊。(要形成乙個有很強戰鬥力的團隊絕非一朝一夕的事情)
7.控制住失敗往往比優化成功更重要 (風險管理,問題處理機制,溝通和協調)
8.專案一開始浪費一天和專案結束浪費一天對專案傷害是相同的。(危機意識)
最後期限閱讀筆記二
最後期限讀了一半多了，心得更多了一些。不要試圖單獨去招聘 兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要好。對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次。多聽，少說。如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。選擇正確的人，那麼人員招聘是重要的，湯普金斯開始挑選他的專案...
《最後期限》讀書筆記
tom demarco 屋簷下的水滴 讀書筆記系列 管理中最困難的是什麼？人！讓正確的人去做正確的事，這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。僱傭人是經理所做的惟一重要的事。人員的選擇 任務的分配 激勵 團隊構建...
《最後期限》讀書筆記
作者把軟體工程管理這個看似枯燥無味的專案用 的形式表現了出來，引人入勝，幽默詼諧。我覺得這本書給我最大的啟發就是 乙個團隊想要成功，就一定要有凝聚力。如果說優秀的人才是乙個團隊專案成功的基石，那麼團隊凝聚力就是團隊專案成功的保障。這本書更像是一本 大家齊心協力，克服困難，最後成功了。所以說作為乙個管...