最後期限讀了一半多了，心得更多了一些。
不要試圖單獨去招聘——兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要好。
對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次。
多聽，少說。
如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。
選擇正確的人，那麼人員招聘是重要的，湯普金斯開始挑選他的專案經理和管理人員，什麼樣的人適合當專案經理呢？是那些尊重團隊，重視團隊，重視團隊成員的人，乙個候選
人為他的團隊創造最好的工作環境，乙個候選人高度讚揚自己的團隊並保持團隊的完整性，乙個候選人採用半匿名的機制聽取下屬的意見，馬可夫准將極力保持下屬的積極性；而那個
認為自己才是團隊靈魂，成員都是步兵的"巴頓將軍崇拜者"，他在招聘中落選了。
招聘時公司的重要部分，所以要努力提高自己，以後才能找到好工作。
最後期限 閱讀筆記2
優質管理的四大要素 1.選擇正確的人 人力資源管理 2.為他們分配正確的工作 計畫，wbs，估算，時間管理 3.保持他們的積極性 人力資源管理和溝通管理 4.幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力 人力資源管理和溝通管理 軟體開發專案以人為本，人是軟體專案管理第一要素。如何選擇到合適的開發成員，激發他們...
《最後期限》讀書筆記
tom demarco 屋簷下的水滴 讀書筆記系列 管理中最困難的是什麼？人！讓正確的人去做正確的事，這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。僱傭人是經理所做的惟一重要的事。人員的選擇 任務的分配 激勵 團隊構建...
《最後期限》讀書筆記
作者把軟體工程管理這個看似枯燥無味的專案用 的形式表現了出來，引人入勝，幽默詼諧。我覺得這本書給我最大的啟發就是 乙個團隊想要成功，就一定要有凝聚力。如果說優秀的人才是乙個團隊專案成功的基石，那麼團隊凝聚力就是團隊專案成功的保障。這本書更像是一本 大家齊心協力，克服困難，最後成功了。所以說作為乙個管...