大道至簡第三章讀後感
一如既往，今天又讀了《大道至簡》的第三章，接著往下學習周愛民先生的思想。前兩章講了專案的開發跟完成專案的方法，教會我們要做懂得思考的、聰明的愚公，而在本章則為我們介紹開發專案必不可少的工具——乙個團隊。
既然是乙個團隊，那就是指至少三個人了。至少有乙個技術人員，乙個負責監督的，還有乙個專案經理。要做專案經理，起碼在品性上要有責任感，要敢於承擔責任。就像李離一樣，既然拿的是專案經理的待遇，那就要對這個專案負責，要按質按量的在工期之內把專案完成。這裡又牽扯到乙個對於專案工期的預估問題。這就需要專案經理有相當豐富的經驗，可以較為準確的確定大致工期。但是在專案實施過程中難免出現一些意外情況，這些意外並不是乙個專案經理可以靠經驗可以避免的，否則也就不叫意外了。所以對於這些情況專案經理也不必過於計較，也不必把做專案跟玩死亡遊戲似的。
乙個好的團隊都有其與眾不同的地方，並不一定要靠一些教條般的管理制度，管理制度只是一種方便大家協同工作的規範，其本質還是為了能高效便捷的完成專案。因此只要是對專案對大家都有好處的，也可以不必將規章制度當做不可逾越的雷池。當問題出現時，也不要總是歸結於管理制度的不足，而去盲目的改變。就像周愛民先生給我們舉的例子，作為乙個管理者，作為乙個在螞蟻洞外「放棍子」的人，我們要做的就是要觀察他們，了解他們的習性，發掘出他們各自的特點，用人以長，在教育上就是「因材施教」，在管理上就是「因才分工」 。
當確立了一套大家都認可的，行之有效的管理方法之後，接下來要做的就是要遵守它，執行它，因為是大家都認可的，因此實施起來也容易推行。既然它符合大多數人的利益，那麼就必須嚴格的遵守，不能有什麼「特殊情況特殊處理」，如果在大家都認可的基礎上還不能牢牢的貫徹實施的話，那它只能是乙個擺設，乙個笑柄，只能拿來「擋住視窗射進來的陽光」或者「落向顯示器的灰塵」。但這並不意味著員工可以不犯錯，員工可以犯錯，在沒有接受培訓、不知情的情況下可以允許偶爾犯一次錯，中國有句話叫「不知者不為過」，這也體現了一種人文關懷，也更顯的有人情味，更加有助於管理。
乙個團隊至少有三個人組成，但往往都是多於三個人的。因為乙個專案不僅有專案經理，而且還有負責開發的開發經理，負責銷售的銷售經理，產品經理，文件化和培訓負責人，開發人員等等，所以團隊的成員要找好自己的角色，定好自己的位，以自己負責的部分為主，當然其他的工作也要了解，因為你不知道什麼時候你的角色就會變化。就像螞蟻一樣，他們的目的就是從起點將食物搬到洞穴裡。在半途中可能隨時會把食物交給領乙隻螞蟻，就像接力一樣，而自己再返回尋找另外的螞蟻接過他們手中的食物。所以作為團隊中的一員，要有勇氣接過別人手中的活，要能盡快的熟悉新的任務，新的工作。這就要求在扮演好自己本職角色的同時，也要了解其的環節的工作，以應對變化。
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