《最後期限》讀書筆記03

讀完這本最後的期限，第一感覺就是對管理有了新的認識。書中所說的內容與我的日常生活有著特殊的共鳴。書中的湯普金斯先生本身就是一位優秀的管理者，他對管理的四個理念（人員的選擇，任務的分配，激勵團隊，構建團隊）的認識十分理性。

書中每一章都會有一些管理的先關知識被提出。從中我進行了一些摘錄。

1.優質管理的四大要素：選正確的人、分配正確的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來並保持凝聚力

2.除非感到安全，否則人們就不會去迎接新的變化。變化是所有成功的工程中最主要因素。而安全感的缺乏會使人們反對變化。這其實是逃避風險的表現，這樣的結果就是失去和風險等同存在的利益。而乙個管理者，所要做的就是構建乙個沒有恐懼而是充滿安全感的團隊氛圍。這樣有助於提高團隊的凝聚力和效率。

3.威脅不是提高業績的好方法，威脅只會讓管理者的團隊更加分崩離析。每個人會盡最大的可能性逃避風險。這樣團隊的運轉就會凝滯。預期的工作可能無法實現。最重要的是，一旦出現了bad end，自己還得兌現威脅。

4.對於面試管理人員，一定不要獨自面試，因為兩個人的直覺會勝過乙個人。好的領導不會是帶領別人，而是設立乙個目標，讓團隊和自己一共為目標努力。並在此過程中追隨自己。用心去領導團隊。

5.構築團隊要注意構築團隊的氛圍。乙個好的團隊有自己的靈魂。這個靈魂是團結的表現。乙個有共同夢想的團隊，更容易擁有這樣的靈魂。

6.乙個好的管理者要具備四個特製：心（領導），腸胃（預感），靈魂（團隊文化），鼻子（識別謊言）。

7.乙個領導者所能做的就是在「開戰」之前為團隊做足萬全的準備。改變團隊所處的環境，讓環境與員工還有自己要實現的目標更加協調。在戰役開始的時候，管理者的工作就完成了。

8.好的管理者要多聽，少說。實際上，不但管理，做事也如此。言多必失。

9.人可以從失敗中學習，但實際上，我們主要的還是從成功中學習。

10在做決策的時候要考慮風險因素，風險會變成問題，而在此之前會有一些早期跡象，管理者要有敏銳的洞察力，提早發現。規避風險。可以找人專門負責風險控制。

11要拿得起放得下，控制錯誤的能力一定程度上體現在自己砍掉失敗專案的工作有多快。優柔寡斷不適合做好的領導者。舉個賈伯斯的例子。賈伯斯在回歸蘋果後第一件事情就是將公司裡多餘的5個產品全部砍掉。ibm**電腦部門等等。都是這個意思。時間有限，專注簡單才能做到極致。才能有傑出的表現。

12要學會利用資源，對於團隊也是如此，除非必要，自己凝聚乙個團隊永遠應該排在找乙個現成團隊來用之後。

13珍惜時間，有無數種方法浪費時間，但是卻沒有一種方法拿回一天的時間。

14學會建模利用資料來分析團隊運作，進行專案管理。圖表往往是最直觀的方法。

《最後期限》 讀書筆記03