專案管理計畫是說明專案將如何執行、監督和控制的乙份檔案。它合併與整合了其他各規劃過程所輸出的所有子管理計畫和基準。專案基準就是乙份經過確認、批准了的專案管理計畫，作為專案績效考核的基礎，乙個比較的基礎，用以考核專案執**況的好壞，確定實際績效是否在可接受的範圍之內。專案執行過程中，在提出變更請求並經過實施整體變更控制過程批准後，專案管理計畫會被更新，更新後的專案管理機會會成為新的基準。
專案基準包括：範圍基準；進度基準；成本基準。基準必須是經過公司高層和主要專案干係人批准的。基準都是指最新版本的專案管理計畫，即當前基準，而非曾經作為基準使用過的專案管理計畫。基準的表更只有變更控制委員會（ccb）有權利批准，專案經理沒有這個權利。
（1）範圍基準
屬於「建立wbs」過程，指經過批准的範圍說明書、工作分解結構（wbs）和相應的wbs詞典，只有通過正式的變更控制程式才能進行變更，用作比較的依據。範圍基準是專案管理計畫的組成部分。主要內容:
專案範圍說明書：包括產品範圍描述和專案可交付成果，並定義使用者對產品的驗收標準；
工作分解結構：定義每一項可交付成果，並把可交付成果分解為工作包；
工作分解結構詞典：對每乙個工作分解結構要素的工作和技術檔案做詳細說明。
（2）進度基準
屬於「制定進度計畫」過程，指經過批准的進度模型，只有通過正式的變更控制程式才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網路圖分析中得到的一種特殊版本的專案進度計畫。該進度計畫在專案管理團隊認可與批准之後，稱為進度基準，專案管理計畫的乙個組成部分。主要內容:
標明基準開始日期和基準完成日期。
在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批准的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。
（3）成本績效基準
屬於「制定預算」過程，指經過批准的、按時間段分配的專案預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程式才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。用於測量、監督和控制專案的總體成本績效，它是每個時間段的預算制和，通常用s曲線表示，在掙值技術中，成本績效基準又稱為績效測量基準。主要內容:
先彙總各專案活動的成本估算及其應急儲備，得到相關工作包的成本。然後彙總各工作包的成本估算及其應急儲備，得到控制賬戶的成本。再彙總各控制賬戶的成本，得到成本基準。
包括預計的支出、預計債務、應急儲備。總資金需求=成本基準+管理儲備。
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