簡練軟考知識點整理監控專案工作過程

監控專案工作是跟蹤、審查和報告專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是，讓干係人了解專案的當前狀態、已採取的步驟，以及對預算、進度和範圍的**。

監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一，包括收集、測量和發布績效資訊，分析測量結果和**趨勢，以便推動過程改進。持續的監督使專案管理團隊能洞察專案的健康狀況，並識別須特別關注的任何方面。控制包括制定糾正或預防措施或重新規劃，並跟蹤行動計畫的實施過程，以確保它們能有效解決問題。監控專案工作過程關注：

把專案的實際績效與專案管理計畫進行比較；

評估專案績效，決定是否需要採取糾正或預防措施，並推薦必要的措施；

識別新風險，分析、跟蹤和監測已有風險，確保全面識別風險，報告風險狀態，並執行適當的風險應對計畫；

在整個專案期間，維護乙個準確且及時更新的資訊庫，以反映專案產品及相關檔案的情況；

為狀態報告、進展測量和**提供資訊；

做出**，以更新當前的成本與進度資訊；

監督已批准變更的實施情況；

如果專案是專案集的一部分，還應向專案集管理層報告專案進展和狀態。

監控專案工作屬於專案整合管理領域，監控過程組；

輸入（專案管理計畫、進度**、成本**、確認的變更、工作績效資訊、事業環境因素、組織過程資產）；

工具與技術（專家判斷、分析技術、專案管理資訊系統、會議）；

輸出（變更請求、工作績效報告、專案管理計畫更新、專案檔案更新）。

監控專案工作是跟蹤審查和報告專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。本過程的主要作用是，讓干係人了解專案的當前狀態已採取的步驟，以及對預算進度和範圍的監督是貫穿於整個專案的專案管理活動之一，包括收集測量和發布績效資訊，分析測量結果和趨勢，以便推動過程改進。持續的監督使專案管理...

監控過程組包含跟蹤審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期或在特定事件發生時在異常情況出現時對專案績效進行測量和分析，從而識別與專案管理計畫的偏差。監控過程組涉及控制變更，推薦糾正措施，或者對可能出現的問題推薦預防措施對照專案管理計...

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