pci規劃的三個原則 戰略規劃與執行 藍海戰略

2021-10-14 13:43:36 字數 2103 閱讀 1815

原創: 庵羅衛園 庵羅衛園 3月12日

藍海戰略(blue ocean)歷史源流:藍海戰略(blue ocean)起源自南韓學者金偉燦(w. chan kim)和法國學者勒妮·莫博涅(renée mauborgne)於2023年出版的著作《藍海戰略》(blueocean),作者宣稱藍海戰略源於一項長達十年的研究,該研究的物件涉及100多年來(1880-2000)30多個行業中的150項戰略行動。

金偉燦(w. chan kim)和勒妮·莫博涅(renée mauborgne)概述:藍海戰略的實質是同時追求差異化和低成本。其要點如下:

藍海戰略的目標是開創新市場空間:藍海,而不是在現有行業紅海中取勝,

藍海戰略框架和分析工具包括:戰略布局圖、價值曲線、四步動作框架、六條路徑、買方體驗週期、買方效用定位圖和藍海創意指數表。

藍海戰略的三個關鍵概念性模組:價值創新、引爆點領導法和公平過程。

藍海戰略則是一種重建主義的戰略理論,認為戰略可以改變結構。與傳統的競爭戰略不同,競爭戰略是一種結構主義的戰略理論,強調結構塑造戰略。

藍海戰略三大戰略主張:價值主張、利潤主張和人員主張。

(《藍海戰略的十大要點》by

適用性:適合創新型組織,在極度飽和的市場中運營的組織,以及尋求重大戰略轉型的組織。優缺點:

優點:創造新的市場空間,在價值創新的同時,關注組織的低成本運作和差異化,模型注重風險管理。並有許多創新工具支援。

缺點:模型複雜,從紅海進入藍海,需要改變現有業務,開發新產品,在新產品或新服務的藍海中,可能會碰到「跨越鴻溝」裡的鴻溝問題。

詳細的情況,可以參考藍海戰略的**:

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