WBS 工作分解結構

wbs：工作分解結構（work breakdown structure）

建立wbs：建立wbs是把專案 交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。

主要用途

wbs是乙個描述思路的規劃和設計工具。它幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案的工作。

建立方法

建立wbs是指將複雜的專案 分解為 一系列明確定義的專案工作 並 作為隨後計畫活動的指導文件。

wbs的建立方法主要有以下兩種：

1 .模擬方法。參考類似專案的wbs建立新專案的wbs。

2 .自上而下的方法。從專案的目標開始，逐級分解專案工作，直到參與者滿意地認為專案工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將專案工作定義在適當的細節水平，對於專案工期、成本和資源需求的估計可以比較準確。

表示方式

wbs可以由樹形的層次結構圖或者行首縮排的**表示。

分解方式

wbs的分解可以採用以下三種方式進行：

1 .按產品的物理結構分解。

2. 按產品或專案的功能分解。

3 .按照實施過程分解。

檢驗標準

檢驗wbs是否定義完全、專案的所有任務是否都被完全分解主要依據以下標準：

1. 每個任務的狀態和完成情況是可以量化的。

2 .明確定義了每個任務的開始和結束。

3 .每個任務都有乙個可交付成果。

4 .工期易於估算且在可接受期限內。

5 .容易估算成本。

6 .各項任務是獨立的。

7. 各項任務能被描述的。

WBS工作分解結構

wbs work breakdown struature 工作 任務 分解結構簡單來說就是將工程專案的各專案內容按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單 一 便於組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個專案中的地位 相對關係用樹形結構圖 見圖一 或鋸齒列表的形式 見圖二 直觀的表示出來的方法。其...

工作分解結構 WBS

什麼是工作分解結構 wbs 工作分解結構 work breakdown structure，簡稱wbs 跟因數分解是乙個原理，就是把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即 專案 任務 工作 日常活動 工作分解...

wbs工作分解結構表 專案工作分解結構WBS

在日常專案管理中，首先想到的是專案計畫，並通過專案計畫不斷更新迭代，才能將專案的所有活動全部包含，最終呈現出一副完整的專案計畫表，這要會耗費較多時間，且往往會遺漏專案活動。今天將大家認識乙個很成熟的工具 工作分解結構 work breakdown structure,簡稱wbs wbs能夠幫助專案相...