工作分解結構：對工作分解結構上層的組成部分進行分解，
就是要把每個可交付成 果或子專案都分解為基本的組成部分，即 可核實的產品、服務或成果。
工作分解
結構可以採用列表式、組織結構圖
式、魚骨圖
式或其他方式。
通過確認工作分解結構下層的組成部分是完成上層相應可交付成果 的必要且充分的工作，
來核實分解的正確性。不同的可交付成果可以分解到不同的層次。某些可交付成果只需分解一層，
即可到達 工作包的層次，而另一些則需分解更多層。工作分解 得越細緻，對工作的規劃、
管理和 控制就越有力。但是，過細的分解會造成管理努力的無效耗費、資源使用效率低下以及工作實施效率降低。
要在未來
遠期才完成的可交付成果或子
專案，當前可能無法分解。專案管理團隊通常要等到這些可交付成果或子專案的資訊足夠明確後，才 能制定出工作分解結構中的相應細節。這種技術有時稱做滾動式規
劃。
5.3.3 建立工作分解結構：輸出
1．工作分解結構
工作分解結 構是以可交付成果為導向的 工作層級分解。
為工作包建立控制賬戶， 並根據「賬戶編碼」分配標誌 號，是建立工作分解結構的最後步驟。這些標誌號為彙總成本、進度與資源資訊建立了層級結構。控制賬戶是一種管理控制點。在該控制點上，把範圍、成本和進度加以整合，並把它們與掙值相比較，以測量績效。控制賬戶設定在工作分解結 構中的特定管理節點上。每乙個控制賬戶都 可以包括乙個或多個工作包， 但是每乙個工作包只能屬於乙個控制賬戶。
2．工作分解結構詞典
工作分解結 構詞典是 在建立工作分解結構過程中產生並用於支援工作分解結構的檔案。工作分解結構詞典對工作分解結構組成部分（包括工作包和控制賬戶）進行更詳 細的描述。
工作分解結 構詞典的內容包括（但不限於）：
wbs工作分解結構表 專案工作分解結構WBS
在日常專案管理中，首先想到的是專案計畫，並通過專案計畫不斷更新迭代，才能將專案的所有活動全部包含，最終呈現出一副完整的專案計畫表，這要會耗費較多時間，且往往會遺漏專案活動。今天將大家認識乙個很成熟的工具 工作分解結構 work breakdown structure,簡稱wbs wbs能夠幫助專案相...
WBS工作分解結構
wbs work breakdown struature 工作 任務 分解結構簡單來說就是將工程專案的各專案內容按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單 一 便於組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個專案中的地位 相對關係用樹形結構圖 見圖一 或鋸齒列表的形式 見圖二 直觀的表示出來的方法。其...
工作分解結構 WBS
什麼是工作分解結構 wbs 工作分解結構 work breakdown structure，簡稱wbs 跟因數分解是乙個原理，就是把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即 專案 任務 工作 日常活動 工作分解...