在日常專案管理中，首先想到的是專案計畫，並通過專案計畫不斷更新迭代，才能將專案的所有活動全部包含，最終呈現出一副完整的專案計畫表，這要會耗費較多時間，且往往會遺漏專案活動。
今天將大家認識乙個很成熟的工具——工作分解結構（work breakdown structure,簡稱wbs），wbs能夠幫助專案相關人員快速識別出專案的所有活動，並有效把握專案所涉及的範圍。
概念
工作分解技術是指將專案產出物（或專案目標）逐層細分為更小、更易管理的子專案或專案要素，直到分解出的要素足夠詳盡，其能夠支援下一步的專案活動分析與定義為止的一種方法。
其識別出的專案要素之和，構成並界定了專案的總體範圍，將全部專案要素按照一定的原則分類編組而構成的層次型結構體系，即稱為專案的工作分解結構。
在專案計畫中，wbs和任務是明確區分的：
wbs由元素組成
wbs中最低級別的元素叫做工作包
工作包由任務組成，任務是最底層工作的一般內容，它們不是wbs結構的一部分
元素一般為名詞或名詞加形容詞
任務一般包含動詞
作用
工作分解結構是開展專案管理工作的主要基礎，其主要作用有：
界定專案的範圍及專案干係人的區分，組建專案團隊；
明確專案工作包的內容、工期，以及相應的責權管理機制；
為專案進度、費用、質量等管理提供基礎；
為專案的文件管理工作提供編制基礎；
為專案的溝通管理提供基礎。
如何繪製
分析專案總目標：詳細分析工期、成本、可交付物內容、要求等內容，以明界定專案的工作範圍，成員範圍、責任範圍、專案干係人等等。
專案結構分解：遵循基本分解規則兼顧分解的靈活性，可將專案目標逐級分解至可管理或者不可分解的最小工作包。一般有兩種模式：
結構化分解方法：按照自身結構，從主系統，分系統，可執行包等逐級分解；
過程化方法：按照專案的實施過程過程（專案生命週期）、管理工作過程、專業工作實施過程等分解；
定義專案要素：從工作內容、質量要求、資源約束、工期要求等各方面，對每個專案工作包進行定義。
wbs編碼：wbs中的每個專案元素都擁有唯一的編號，該編號依據專案工單元層級的不同進行相應的編碼，編碼的全體統稱為編碼系統。
表現形式
結合wbs的編碼和各專案要素，通過層次化的表現形式，可以直觀的展現出專案的整體結構和總範圍。主要形式為：
（圖一專案結構表；圖二是專案結構圖）
專案結構分析表類似於ms project的結構，可以包括更多專案資訊（負責人、資源、時間等屬性），是專案管理所使用的常用基本工具。
以上可以看乙個例子：
一般情況下，當通過乙個團隊開發wbs時，有2個主要規則：
百分之百規則，所有子級元素表示的工作的總和應該等於父級元素百分之百的工作，不會有遺漏的工作
專案管理元素應該出現在wbs的第二級中
常用的wbs分解方式及例子如下：
產品的組成部分：汽車——擋板，發動機，蓋，座位，外形，油箱等
子系統：飛機——液壓，電子，結構，充氣輪胎，動力等
子專案：程式——子項a，子項b，子項c等
過程階段：軟體——需求，設計，編碼，測試等
時間階段：生命期——概念，計畫，實施等
地理區域：紐約城——布魯克林，昆斯，曼哈頓等
組織單元：顧問——造價、法務、聲學、機電等
WBS工作分解結構
wbs work breakdown struature 工作 任務 分解結構簡單來說就是將工程專案的各專案內容按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單 一 便於組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個專案中的地位 相對關係用樹形結構圖 見圖一 或鋸齒列表的形式 見圖二 直觀的表示出來的方法。其...
工作分解結構 WBS
什麼是工作分解結構 wbs 工作分解結構 work breakdown structure，簡稱wbs 跟因數分解是乙個原理，就是把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即 專案 任務 工作 日常活動 工作分解...
WBS 工作分解結構
wbs 工作分解結構 work breakdown structure 建立wbs 建立wbs是把專案 交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。主要用途 wbs是乙個描述思路的規劃和設計工具。它幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案的工作。建立方法 建立wbs是指將複雜的專案...