探索品牌規劃, 品牌實施和品牌評估等重要的品牌戰略問題
為優化品牌決策提供適當的概念,理論, 模型以及其他工具
潛在產品層, 指產品最終要經歷各種延生和轉變
要認識到建立品牌和銷售產品是兩件不同的事情
品牌屬於顧客,而不屬於工程師
6.品牌戰略需要考慮ceo的特徵因素
7.由於建立品牌預算有限,槓桿化每一乙個積極地聯想非常必要
8.技術品類由顧客和外部力量,而不是公司自身建立
9.快速變化的環境要求企業與內部, 外部環境保持一致
10.投入時間,了解技術和價值主張
採購戰略管理
目前我國工程機械行業的零部件採購成本佔製造成本的50 以上，在這種情況下，對於大部分工程機械企業的cpo chief purchasing officer 如何使採購部門由企業的成本中心轉化為利潤中心已經成為了其最重要的工作之一，而戰略採購是實現這一工作的重要手段。對戰略採購的認識 很多企業大談特談...
我們的管理 戰略管理
我們的管理 戰略管理 一 戰略聚焦 我個人認為乙個優秀的戰略管理需要三個核心要素 客戶聚焦 配套組織 流程 績效 執行推進與管控。我們的戰略就是這麼做的。首先我們不會一股腦什麼客戶群都不分就一套產品一套打法來應對。我們的客戶戰略就是聚焦行業500強客戶，做高階全面解決方案。這也就意味著我們的品牌 定...
華為榮耀品牌獨立，子品牌戰略能否實現新突破
幾日之前，華為終端董事長余承東在微博上表示，華為榮耀品牌將從華為獨立，避免對華為品牌造成影響，新榮耀將專走電渠銷售，而且初期將會採取不賺錢甚至虧損的激進 這是繼中興nubia 聯想vibe之後，中華酷聯陣營的又一大動作，而近期金立也發布了新品牌iuni，oppo也正在組建網際網路手機團隊打造新品牌，...