專案管理 68 戰略管理

戰略管理是乙個組織在一定時期內對其全域性性、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及對組織資源調配等方面做出的相應決策，以及對這些決策進行跟蹤、監督、變更等方面的管理工作。簡而言之，就是做正確的事，正確地做事。

1、乙個完整的戰略規劃必須是可執行的。組織戰略重點包括組織的未來發展方向，以及與之相匹配的組織資源配置策略。

2、組織戰略的作用：有利於在組織內部形成統一認識，凝聚力量，說服組織內外部干係人支援組織預定目標的達成，營造出乙個由組織願景、使命、目標等共同組成的文化氛圍和相匹配的制度安排和流程設計，以支援組織戰略目標的實現。

3、組織戰略的主要內容：

（1）戰略目標：組織戰略行動要達到的預期結果，是制定和實施戰略的依據和出發點

（2）戰略方針：特定階段指導組織全域性的方針、行動的綱領，是制訂計畫的基本依據

（3）戰略實施能力：組織戰略實施的物質基礎（物質基礎即可以是組織自身擁有的，也可以是組織外部的）

（4）戰略措施：切實可行的方法和步驟，保障戰略的實施

4、戰略實施是乙個自上而下（高層制定-中層分解-下層落實）的動態（分析-決策-執行-反饋-再分析-再決策-再執行）管理過程，是戰略管理的行動階段，比戰略制定更加重要。包括四個階段：

（1）戰略啟動階段

（2）戰略計畫實施階段

（3）組織戰略運作階段

（4）組織戰略的控制與評估

5、組織面臨的戰略問題包括：

（1）事業問題：關注組織如何管理市場占有率

（2）工程問題：為事業問題解決提供工程支援

（3）行政問題：解決組織授權、溝通和具體實施架構方面的問題

6、事業戰略型別：（從事業、工程、行政三方面區分）

（1）防禦者戰略：如何保持穩定的市場份額、較少的變更、如何保證組織效率

（2）探索者戰略：如何探索新產品和市場機會、為創新發展提供優先、扁平管理

（3）分析者戰略：平衡，以上兼有

（4）反應者戰略：不敏感，被動的戰略

7、戰略組織型別：

（1）指揮型：一把手權威，執行者缺乏創造

（2）變革型：以實施戰略為主題展開，進行一定組織變革，比如通過建立新的機構支援戰略實施，喪失靈活

（3）合作型：以上兼有，發揮集體的智慧型，折衷，合理性有所降低

（4）文化型：強烈的組織文化和共同的價值觀，現實中很難操作

（5）增長型：通過激勵一般管理人員，戰略自下而上產生，過於寬鬆，風險較大

8、組織戰略層次：

（1）目標層：確定戰略目標及高層分解，針對的是組織系統自身

（2）方針層：確定原則和方針，針對的是一般問題的原則和方法途徑

（3）行為層：落實目標的行動，針對的是具體問題，體現在「工程」、「任務」等

9、從範圍角度，組織戰略從層次上可分為組織層戰略、事業層戰略、職能層戰略。

平衡計分卡是組織戰略管理中乙個工具，也是一種績效評價體系，目的是使組織的戰略更加有效的轉變為行動。

還可以分為公司戰略、業務戰略、職能戰略。

組織戰略是組織實施專案組合管理、專案集管理和專案管理的基礎，戰略管理為專案管理提供了具體的目標，無論是專案組合管理、專案集管理，還是單獨的專案管理，都需要與組織的戰略保持一致，並且為專案組合、專案優先順序排序、專案收益管理提供依據。