專案的立項管理

1. 專案的立項過程

2. 可行性研究

2.1 內容和步驟

2.2 初步可研

2.3 專案建議書（立項申請）

2.4 詳細可研

2.4.1 依據和原則

2.4.2 內容

2.4.3 方法

2.5 成本效益分析

2.5.1 基本概念

2.5.2 淨現值分析

2.5.2.1 現值

2.5.2.2 淨現值（純掙的錢）

把投入和收入都做現值處理，淨現值就是純掙到的錢，越大越好

2.5.2.3 淨現值率

2.5.3 投資**期

2.6 專案論證

2.7 專案評估

專案評估一般是第三方來實現的

2.7.1 目的

2.7.2 內容和原則

2.7.3 流程和方法

3.立項管理

3.1 建設方的立項管理

3.2 承建方的立項管理

總結首先要明確專案立項的過程有哪些

1.立項的目標和動機（市場需求，政策導向和技術發展）

2.立項的價值判斷（公司有多個專案的時候，首先要評估所有專案，根據專案的核心價值來對專案的優先順序進行排序，然後再去評估專案的實施方式，最好選擇最佳的方案）

3.專案的選擇和確定

4.初步調查

5.可行性分析研究

可行性研究的內容有:

1.投資必要性

2.技術可行性

3.財務可行性

4.組織可行性

5.經濟可行性

6.社會可行性

7.風險因素及應對策略

可行性分析的步驟：（十分重要）

1.初步可行性分析研究

2.詳細可行性分析研究

3.專案論證

4.專案評估

5.可行性分析研究報告的編寫提交和審批

其中1和2 不容易忘記，但是3,4,5 容易忘記，所以一定要記住。

專案論證是企業內部來確定專案是否實施，專案評估是有第三方專業機構來對專案進行評價和分析。

初步可研和詳細可研分別做了哪些工作：

一.初步可研：

1.市場情況

2.設計和開發能力

3.裝置和材料

4.方案的選擇

5.專案設計

6.專案進度安排

7.專案的投資和成本估算

二.詳細可研：

1.概述

2.確認需求

3.資源分析

4.設計初步方案

5.初步的實施計畫

6.投資估算

7.組織和人力資源，技術培訓計畫

8.效果評價

9.合作/協作方式

10.質量計畫

專案立項管理

專案可行性分析 初步研究 詳細研究 產出可行性研究報告 專案審批 專案 招 投 標 專案合同談判與簽訂特點 內容財務可行性 經濟可行性 人 社會可行性 技術 風險因素和決策 初步可行性研究 可行性研究的結果 肯定 展開專題研究 否定 詳細可行性研究 詳細可行性的研究的方法 初研用不到 專案可行性報告...

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立項管理 立項建議階段

立項建議小組應反覆進行立項調查 產品構思和可行性分析。在深思熟慮之後，立項小組撰寫 專案建議書 並申請立項。專案立項調查過程是迭代和反覆的過程，專案立項小組必須深入地進行立項調查，切不可閉門造車。值得注意的是，因專案立項調查過程會耗費較多人力和時間資源，立項小組往往草率地結束立項調查，導致編寫的 專...