專案可行性分析
初步研究
詳細研究
產出可行性研究報告
專案審批
專案 招 投 標
專案合同談判與簽訂特點
內容財務可行性
經濟可行性
人 社會可行性
技術 風險因素和決策
初步可行性研究
可行性研究的結果 肯定
展開專題研究 否定
詳細可行性研究
詳細可行性的研究的方法(初研用不到)
專案可行性報告的編寫,提交和獲得批准
專案評估
絕對不能是自己 建設單位
專案評估是專案投資前期進行決策管理的重要環節,
其目的是審查專案可行性研究的可靠性,真實性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據
超出投資額度的 10%
邀請招標 議標
單一**採購
招標** 投標
遞交標書
標書簽收
邀請招標
可以不進行招標
採購人依法能夠自行建設,生產或者提供
已通過招標方式選定的特許經營專案投資人依法能夠自行建設,生產或者提供
需要向原中標人採購工程,貨物或者服務,否則將影響施工或者功能配套要求
國家規定的其他特殊情形
保證金 其他
招標人不得規定最低投標限價
招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘現場
開標評標
採用競爭性談判採購方式的
評標報告應當由評標委員會全體成員簽字
對評標結果有不同意見的評標委員會成員應當以書面形式說明其不同意見和理由,評標報告應當註明該不同意見
評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字,有不書面說明其不同意見和理由的,視為 同意評標結果
投標人 或者 其他利害關係人 對依法必須進行招標的專案的評標結果有異議的,應當在中標候選人公示期間提出
中標 不合規情形
有下列情形之一的,視為投標人相互串通投標
有下列情形之一的,屬於招標人與投標人串通投標
任命專案經理
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專案的立項管理
1.專案的立項過程 2.可行性研究 2.1 內容和步驟 2.2 初步可研 2.3 專案建議書 立項申請 2.4 詳細可研 2.4.1 依據和原則 2.4.2 內容 2.4.3 方法 2.5 成本效益分析 2.5.1 基本概念 2.5.2 淨現值分析 2.5.2.1 現值 2.5.2.2 淨現值 純掙...
專案管理 81 專案立項管理
1 專案立項 指的是甲方立項 包括 提交專案建議書 專案可行性研究 招投標等，以下是基本流程 專案論證和專案評估是可選環節。2 乙方立項流程 3 專案建議書 由建設單位向上級主管部門提交專案申請時的檔案 內容 1 專案的必要性 2 專案的市場 3 產品方案或服務的市場 4 專案建設必要的條件 4 可...
立項管理 立項建議階段
立項建議小組應反覆進行立項調查 產品構思和可行性分析。在深思熟慮之後，立項小組撰寫 專案建議書 並申請立項。專案立項調查過程是迭代和反覆的過程，專案立項小組必須深入地進行立項調查，切不可閉門造車。值得注意的是，因專案立項調查過程會耗費較多人力和時間資源，立項小組往往草率地結束立項調查，導致編寫的 專...