專案建議書
又稱立項申請，是專案建設單位向上級主管部門提交專案申請時所必須的檔案。
專案建議書包括的內容
戰略管理包括三個層次
專案可行性研究報告
敏感性分析
當諸如裝置和軟體配置、處理速度要求、系統的工作負荷型別和負荷量等關鍵因素發生變化時，對支出和收益產生影響的估計。
招標在一定範圍內公開招標的要求和條件，邀請眾多投標人參與或公開招標，按照規定程式選擇合適的交易物件。如有需要可召開投標人會議（確保資訊準確公平傳達給所有投標方，讓投標方清楚要求和條件）。投標人一般需要交一定的投標保證金。
投標 評標
由評標委員會負責。評標委員會由具有高階職稱或同等專業水平的技術、經理等領域專家、招標人、和招標機構代表等5人以上單數組成。其中技術、經濟領域專家不少於成員總數的2/3。評標委員會成員在公布結果前必需保密。一起開標評標。
可行性研究的步驟
輔助研究（網路布局、裝置選擇、試驗、配件**未來趨勢等）
開發總成本
經營成本：研發成本、行政管理費、銷售和分銷費用
專案論證
「先論證，後決策」是現代專案管理的基本原則。專案論證分為內部論證和外部論證
專案論證圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析
專案論證也叫商業論證，它屬於商業檔案
商業檔案和專案檔案區別
專案論證分機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段 階段
工作內容
誤差機會研究
尋求投資機會，鑑別投資方向
誤差30%
初步可行性研究
初步研究專案是否有生命力，能否盈利
20%詳細可行性研究
詳細技術經濟論證，在多方案比較的基礎上選擇最優方案
10%專案評估
專案評估是在專案可行性研究的基礎上，由第三方結合政策、法規、經濟效益等多方面因素對專案進行評估。
專案論證和專案評估的區別
第3章 立項管理1
第3章 立項管理 2 3.1 介紹 2 3.2 立項建議 3 3.2.1 目的 3 3.2.2 角色與職責 3 3.2.3 啟動準則 4 3.2.4 輸入 4 3.2.5 主要步驟 4 step1 立項調查 4 step2 產品構思 4 step3 可行性分析 4 step4 撰寫並完善立項建議相關...
資訊系統專案管理師 第3章 專案立項管理 重點總結
初步可行性研究 初步可行性研究一般是在對市場或者客戶情況進行調查後，對專案進行的初步評估。詳細可行性研究需要對在技術 經濟 社會 執行環境 法律等方面進行深入的調查研究和分析，是一項費時 費力的工作，特別是大型的或者比較複雜的專案更是如此。因此，進行初步可行性評估，可以從幾個方面進行衡量 1 分析專...
專案管理 81 專案立項管理
1 專案立項 指的是甲方立項 包括 提交專案建議書 專案可行性研究 招投標等，以下是基本流程 專案論證和專案評估是可選環節。2 乙方立項流程 3 專案建議書 由建設單位向上級主管部門提交專案申請時的檔案 內容 1 專案的必要性 2 專案的市場 3 產品方案或服務的市場 4 專案建設必要的條件 4 可...