立項建議小組應反覆進行立項調查、產品構思和可行性分析。在深思熟慮之後，立項小組撰寫《專案建議書》，並申請立項。
專案立項調查過程是迭代和反覆的過程，專案立項小組必須深入地進行立項調查，切不可閉門造車。值得注意的是，因專案立項調查過程會耗費較多人力和時間資源，立項小組往往草率地結束立項調查，導致編寫的《專案建議書》主觀臆斷成分較多，為日後的專案失敗或專案失控埋下伏筆。立項建議階段規程參見表1。
公尺粒公考的專案團隊現有4人，乙個創始人，兩個合夥人，乙個員工。全部參與到專案立項建議小組，具體職責分配參見表2。
立項階段的產品構思可以簡略給出待開發產品的主要功能、技術方案、開發周期、產品推廣方案等。產品構思主要源於創始人的想法。
【產品的主要功能】
【產品的技術方案】
【開發周期】
產品迭代開發，產品的第乙個版本計畫用3人6個月的時間開發完成。
【產品推廣方案】
立項調查主要包括市場調查、同類產品競爭調查、使用者調查。市場調查、同類產品競爭調查採用網路調研，通過網路獲取相關資料進行分析。使用者調查採用會議、問卷、走訪的調查方式，直接獲取使用者對產品評判資訊。
根據可行性分析專案的規模和專案**，可適當對評估項進行裁剪。國家計畫或大中型投資類專案，評估項要滿足gb/t 8567—2006規定的評估內容。對於創業類專案或企業自主研發類專案，評估項一般包括技術可行性、市場可行性、系統可選擇性、投資估算及預期的經濟效益等評估項。
技術可行性分析主要是從技術方面分析專案的可行性，軟體專案開發涉及多方面的技術，包括開發方法、軟硬體平台、網路結構、系統布局和結構、輸入輸出技術、系統相關技術等，應該全面和客觀地分析軟體開發所涉及的技術，以及這些技術的成熟度和現實性。同時也要分析 團隊現有的技術能力是否能夠滿足專案的技術要求，例如專案需要大資料技術進行資料的儲存、挖據和分析，雖然大資料技術是成熟和可行的，但是在開發隊伍中如果沒有人掌握這種技術，而且在專案組中又沒有引進掌握這種技術的人員，那麼這種技術對本系統的開發仍然是不可行的。
市場可行性分析主要是從專案提供的產品服務在所處市場前景、市場規模、市場地位等方面分析專案的可行性。市場前景就是要看這個市場是朝陽行業，還是夕陽行業，處於朝陽行業的市場有相當大的發展空間，可以為企業提供較好的發展機遇，處於夕陽行業的市場，企業未來的發展空間受阻，難以可持續發展；通過對市場規模進行分析，可以**專案產品或服務可獲得的整體收益的機會，規模較小的市場，獲取收益的機會比較小，也就是很難賺到錢；市場地位主要是從產品競爭方面進行分析，專案產品進入市場後，如何利用產品優勢能夠快速占領市場，擴大市場份額是非常重要的。
從調研資料來看，公尺粒公考專案總體市場容量較低，而且市場呈現下滑趨勢。但如果創始團隊將公考產品作為教育類產品的切入點，不斷打磨產品，然後將業務橫向拓展到高考、考研、藝考等考試教育市場，市場容量會為之放大，值得一試。公尺粒公考同時也面臨市場競爭壓力，競爭對手包括螞蟻、必勝、粉筆、腰果等產品，公尺粒公考的產品需要有所創新，才能殺出一條血路。
可行性分析報告撰寫完畢，需要填寫《專案建議書》申請立項。軟體專案建議書一般包括下面的內容：
（1）專案名稱。
（2）專案建設的必要性和依據。
（3）頊目目的、作用及意義。
（4）專案的國內外技術發展概況、水平和發展趨勢。
（5）主要關鍵技術和技術創新性
（6）專案的研究開發情況，現有工作基礎和裝置條件。
（7）專案負責人、專案主要技術人員。
（8）專案起止時間，最終達到的目標，前景及預期考核的技術經濟指標。
（9）專案經費預算、用途和用款計畫。
立項建議書
文件狀態 草稿 正式發布 正在修改 文件標識 company project pim proposal 當前版本 x.y完成日期 year month day 版 本 歷 史 版本 狀態 作者參和者 起止日期 備註目 錄 0.文件介紹 0.1 文件目的 0.2 文件範圍 0.3 讀者物件 0.4 參...
專案立項管理
專案可行性分析 初步研究 詳細研究 產出可行性研究報告 專案審批 專案 招 投 標 專案合同談判與簽訂特點 內容財務可行性 經濟可行性 人 社會可行性 技術 風險因素和決策 初步可行性研究 可行性研究的結果 肯定 展開專題研究 否定 詳細可行性研究 詳細可行性的研究的方法 初研用不到 專案可行性報告...
專案的立項管理
1.專案的立項過程 2.可行性研究 2.1 內容和步驟 2.2 初步可研 2.3 專案建議書 立項申請 2.4 詳細可研 2.4.1 依據和原則 2.4.2 內容 2.4.3 方法 2.5 成本效益分析 2.5.1 基本概念 2.5.2 淨現值分析 2.5.2.1 現值 2.5.2.2 淨現值 純掙...