立項管理不在pmbok知識體系中
內容：1.需求分析
所謂"需求分析"，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什麼資料，要得到什麼結果，最後應輸出什麼。
2.專案建議書
專案建議書(又稱立項申請)是專案建設單位向上級主管部門提交專案申請時所必須的檔案,是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。
3.專案可行性研究
4.專案識別
5.專案論證
6.專案評估
專案管理知識
a 專案的組織結構 專案團隊 專案經理 pm工具。專案的組織結構 專案確立後，必須確定專案與機構整體的關係。專案團隊 專案確立後，必須確定專案內部的組成。專案管理有四個要素？九大知識體系 將5個專案管理過程組 啟動 計畫 執行 監督與控制 收尾。對映成pdca迴圈。其中計畫對應p，執行對應d，監督與...
專案管理 81 專案立項管理
1 專案立項 指的是甲方立項 包括 提交專案建議書 專案可行性研究 招投標等，以下是基本流程 專案論證和專案評估是可選環節。2 乙方立項流程 3 專案建議書 由建設單位向上級主管部門提交專案申請時的檔案 內容 1 專案的必要性 2 專案的市場 3 產品方案或服務的市場 4 專案建設必要的條件 4 可...
專案管理知識積累
參加工作已經一年了，在一年當中付出的不少，收穫的當然也有。當聽到說領導讓我做專案經理時候，當時覺得有點意料之外，當然也是情理之中。在興奮和高興之餘又讓我感到有點困惑，一來我沒有紮實的技術基礎，二來沒有豐富的專案經驗。所以我只能未雨綢繆，笨鳥先飛。總結計畫一下我接下來的工作和應該注意的地方，詳細資訊列...