用時1天時間，將《漫畫中國式專案管理》快速看了一下，這本書都是乾貨。確實需要有點專案管理經驗的人才看的明白。我的意思不是文字理解不了，而是理解的沒有那麼刻骨銘心。為什麼選擇做一名專案經理。各位專案經理們可能有一萬的不同的理由。但是我還是要和專案經理說一聲「佩服你們的勇氣」。
在企業中，專案經理只是乙個因專案而存在的名稱，實權小、責任大。沒有職能部門經理的權利，但是要做的事情確不少。溝通協調、文件編寫、專案培訓等等不一而足。這本書將中國專案經理在做專案管理中的問題說的比較透徹，其中最重要的用業務導向做溝通協調。
專案管理需要做什麼，在此不做細談。只對專案經理是什麼，怎麼做？轉述一下此書的觀點。一是有「迷之自信」，即使是裝，也得裝的自信。二是明確專案的業務目標，要知道專案的真正價值是什麼，要解決什麼核心問題。三是「死豬不怕開水燙」的抗打擊力，沒有任何乙個專案是一帆風順的，一定會遇到這樣或那樣的問題，解決問題的能力，面對突發問題解決的能力很重要。四是雖然計畫沒有變化快，但必須做計畫，計畫要可量化，並實時糾偏，問題越早暴露越好。五是專案經理不是要做具體的事情，而是將專案團隊整合到一起，完成專案目標，千萬不能老闆（客戶）讓幹啥就幹啥。六是做好文件，該留痕的必須留痕，最重要的是需求相關的文件，專案有變化不假，但不能無控制的變化，變更前要全面分析利弊，並讓干係人簽字確認。
選擇作為一名專案經理作為職業。無外乎三個理由：一是職業轉型的重要過渡；二是鍛鍊真實的職場能力與生存技能；三是培養強大的心理素質與良好的心態。所以各位專案經理們，披荊斬棘，莫要抱怨，選擇必須有承擔某種代價，獲得自己想要的就ok了！
想成為一名優秀的專案經理
一 有工作沒能力 0 對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案，學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行 始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。二 有能力沒表現 0 每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可，才能獲取更大...
為什麼專案經理那麼忙？
最近我從事質量保證和軟體過程管理的工作，一來是健全在專案管理規範方面的認知 二來是想把這個幾年的工作成果轉化為乙個可操作易用可度量的專案管理平台。在和很多專案經理打交道的過程中，發現很多專案經理很忙，手中把握的資源也不少，就是說不清楚的忙，他們整天覺得有事情做，加班加點。最近在和同事一直 這個方面的...
作為一名優秀專案經理8個要素
結合本人這幾年在專案管理上的總結和得失，本人認為優秀的專案經理要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。一 責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計去尋找各...