一、有工作沒能力=0
對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案，學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現=0
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，有能力勝任專案經理這個崗位，請先日行千里路，專案經理在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
三、有計畫沒行動=0
計畫只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果乙個專案經理的計畫不能通過行動去實踐與總結，那麼任何完美的計畫都只能是乙個永遠不能實現的童話。所以說，專案質量創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取=0
計畫只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果乙個專案經理的計畫不能通過行動去實踐與總結，那麼任何完美的計畫都只能是乙個永遠不能實現的童話。所以說，專案質量創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
五、有布置沒監督=0
工作要有布置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好，另外還得通過監督總結，才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最後把專案完成得更好。要充分利用甲方、監理的監督職能，來激勵自己在一些專案做法上精益求精。
六、有進步沒持續=0
每個人都積極謀求進步，專案部整個團隊才能進步。用自己的行動，帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。「無功就是過，功小也是過」，在專案上，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、 有發現沒處理=0
在專案進行中，任何細部處理不到位、細節的疏忽，都有可能影響整個專案質量或進度。
所以，除了周全的進度計畫安排、細節的漏洞及時地改善外，還需要對專案過程中發現的每乙個小問題進行處理、彌補，以防「千里之堤、潰於蟻穴」。
八、有操作不靈活=0
專案質量重在創新。人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何作法的進步，可能都會對專案質量、安全、進度的改善、對品牌的創優、以及面對競爭激烈的專案招投標，都將有無形的幫助。
九、有價值沒利用=0
專案經理必須是乙個會算賬的好管理者。在保質保量的前提下，專案成本的合理優化，減少不必要的開支和浪費，將會提高專案的利潤。只有合理利用人、料、機，充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的專案經理人。
十、有質量沒利潤=0
如果說專案質量是衡量管理人員業績的標桿，那麼利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成質量任務是不夠的，只有實現專案利潤基礎上的質量才能算真正的質量，只有既能完成利潤又能保證銷量的專案管理人才能算優秀的專案經理。
（核心機密）如何成為一名優秀的專案經理
你是否，經常遇到 需求不明確，質量不符遲遲無法驗收，團隊成員相互推諉責任，關鍵節點風險預防做不好，領導無力，計畫不當，缺乏溝通，無法管理百萬級 千萬級專案，技術人員被迫擔任專案經理 怎麼辦？cornerstone來幫助你 1 啟動過程組 專案決定啟動後，第一步就是專案組準備需求，整理出需求文件。通過...
作為一名優秀專案經理8個要素
結合本人這幾年在專案管理上的總結和得失，本人認為優秀的專案經理要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。一 責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計去尋找各...
如何在Google成為一名優秀的產品經理？
在 google 我 前 google 工程師 edward ho 和我最優秀的產品經理一起工作過，我會根據自己的經歷出乙個列表。由於我不是專案經理，所以這些結論都是我在 google 觀察最優秀的產品經理後的結果。1.對產品以及所有相關的問題負責。這會讓你積極主動，你是第乙個尋找bug的人，第乙個...