1、工作得正起勁，這貨突然閃入視線現來問進度：xx介面調通了沒有，xx分享功能完成了嗎？沒有完成？那什麼時候完成？，老子**你懂嗎！需要你支援了嗎！上線還需要你施壓！
re：專案進度還是要跟進的，這是pm的主要職責之一，但是也不是說無時無刻不分場合的去問（我寫程式的時候也很討厭被打斷，很痛苦），和程式設計師溝通好，制定計畫和各模組完成時間表，大家各司其職就好，有計畫外的問題再及時溝通。當然也不乏各種刷存在感的pm和充大爺的coder，相互了解很重要，因人而異，對於喜歡磨洋工的就是要催，不然拖垮整個case，對於自律性強及時跟進就好
2、來找我談心，但你***別把老子往溝裡帶，想讓老子吐槽別的團隊不好，想得美！
re：這個很難說，主要看談心的目的和內容，有時候必要的心理溝通是有幫助的，但是主要還是限於溝通雙方，牽涉到第三方就要慎重，對自己說過的話負責。
3、開會開會開會！！除了開會你還會啥！除了浪費時間你啥也不會！
re：我也不喜歡開會，但是有些時候開會確實效率高些，尤其涉及多人甚至多部門的具體問題。不過個人認為開會原因、時長、參會人員，以及想要的結果要把控好，不要開沒意義的會
4、動動嘴就能找到工作！動動嘴就能掙這麼多錢！
re：這個真不是動動嘴「而已」，專案經理是要對整個case負責的，外部客戶，內部團隊，以及老闆，而且大部分客戶的需求變來變去，甚至有些超範圍的需求這些都要pm去協調。還有乙個「翻譯」的角色，把客戶的需求翻譯成程式設計師大牛們可以執行的行話，在這個過程中也可以做個篩選或者給些建議，將程式設計師對於某些不能實現的功能原因翻譯成客戶可以接受的理由。各種報告有沒有，要對老闆匯報專案的各種情況，不然直接各種問程式設計師進度和功能的可能就是boss本人了，老闆可沒有那麼多時間和耐心一次又一次的問。最主要的交付啊！按時按質完成，不然客戶不付尾款有木有，但客戶嘛總會挑些毛病的，能拖就拖，能砍價就砍，忙半天拿不到錢是不是很鬧心。真不知道網際網路的專案經理有毛用！！！我理解的專案經理更像乙個粘合劑或者串起來的線，多溝通，多了解，各司其職，尊重自己和他人的職業。但人是複雜的生物，摩擦難免，多以互相尊重，坦誠...
客戶需求一直變，專案經理怎麼做？
乙方給甲方做需求，甲方可以提很多定製化的需求，但是乙方常常會由於自身原因，一次性並不能把所有需求都能考慮到位。作為乙方專案經理，遇到甲方變動需求已經是家常便飯。專案經理太難了.難是難，但是我們必須得解決問題，既讓我們的成本降低，也需要讓客戶同意，最終完成交付，那麼怎麼做到這樣的兩全其美呢？準備工作做...
為什麼專案經理那麼忙？
最近我從事質量保證和軟體過程管理的工作，一來是健全在專案管理規範方面的認知 二來是想把這個幾年的工作成果轉化為乙個可操作易用可度量的專案管理平台。在和很多專案經理打交道的過程中，發現很多專案經理很忙，手中把握的資源也不少，就是說不清楚的忙，他們整天覺得有事情做，加班加點。最近在和同事一直 這個方面的...
我為什麼做一名專案經理？
用時1天時間，將 漫畫中國式專案管理 快速看了一下，這本書都是乾貨。確實需要有點專案管理經驗的人才看的明白。我的意思不是文字理解不了，而是理解的沒有那麼刻骨銘心。為什麼選擇做一名專案經理。各位專案經理們可能有一萬的不同的理由。但是我還是要和專案經理說一聲 佩服你們的勇氣 在企業中，專案經理只是乙個因...