你是否，經常遇到
需求不明確，
質量不符遲遲無法驗收，
團隊成員相互推諉責任，
關鍵節點風險預防做不好，
領導無力，
計畫不當，
缺乏溝通，
無法管理百萬級、千萬級專案，
技術人員被迫擔任專案經理
怎麼辦？
cornerstone來幫助你
1、啟動過程組
專案決定啟動後，第一步就是專案組準備需求，整理出需求文件。通過建立乙個公開需求池，向專案組所有成員廣泛收集需求，通過分析、評審去確定排期與安排，合理並有效的把控需求生命週期管理，避免因為不明確或重複造成協作效率低下、變更等無效勞動力。
cornerstone為需求生命週期搭建流程，可以自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、發布設立多個階段，在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。
2、執行過程組
上述資料都準備完成後，就可以進行第二步專案開發階段了。cornerstone可自定義任務分解結構，設定任務依賴關係， 責任人、狀態、優先順序、分類、截止時間等進行選擇性初始設定，這樣便於我們對任務進行操作管理。（cornerstone可通過思維導圖可⾃動⽣成或建立任務）支援自定義檔案匯入匯出，cornerstone還提供了【**、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種檢視，方便企業成員通過多種角度檢視專案，全方位了解專案狀況。
3、測試過程組
乙個階段開發完成，就可以順利進入第三步測試階段了。只有科學的通過測試流程，快速、準確的處理這些bug，才能提公升產品質量，不斷更新迭代產品。
在軟體測試過程中,對於發現的每乙個軟體缺陷,都要記錄其特徵和復現步驟等資訊,以便相關人員分析和復現軟體缺陷。cornerstone可依據思維導圖一鍵生成測試用例或單獨建立，可批量或單個設定用例分類與責任人,還嵌入一體化的測試解決方案，可以一鍵執行用例，通過即計畫完成，否則可一鍵關聯缺陷。
4、監控過程組
在專案開發中，很難找到乙個沒有風險的專案，在所有專案的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。
如果你從事的是乙個長期而複雜的專案，為了避免不可預見的支出，專案花費太長時間，以及效能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。cornerstone中管理者可根據專案建立情況，可實時更新專案狀態，預警專案風險。
5、收尾過程組
當我們完成了專案目標或可交付成果的時候，就可以對專案進行歸檔了，當然歸檔之前可以對專案行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供乙個反省和提高的機會。
你再加上
cornerstone
你，就有機會成為一名優秀的專案經理啦
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作為一名出色的測試員可以帶來更多的商業價值，起到關鍵性作用，本文提出了一些成為優秀測試員的實踐建議，這些建議源於我對許多掌握專業技術備受尊敬的測試員的觀察，這些建議可以幫助你提高效力和效率。你可以選擇一些目前可以實施的實踐方法來成為優秀的測試員，你在這裡可以學到 一 針對不同背景的測試 二 使用啟發...
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主頁 http sites.google.com site rgbbones 這回又是厚著臉皮寫這篇文章了，畢竟到目前為止，以自己所承擔過的管理崗位來說，僅僅只做了一年的team leader，外加一年的驅動組主管，這點經驗著實少得可憐，而論處事哲學，八面玲瓏更不是我的強項，再從管理技巧或者理論知識...