2017 年華為提出了企業的新願景：「把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧型世界」。同時， 華為公司董事、cio 陶景文提出了「實現全聯接的智慧型華為，成為行業標桿」的數位化轉型目標.
隨後，華為基於願景確定了數位化轉型的藍圖和框架， 統一規劃、分層次開展，最終實現客戶互動方式的轉變，實現內部運營效率和效益的提公升。
華為數位化轉型藍圖包括 5 項舉措
其中，舉措 4 涉及資料治理和數位化運營，是華為數位化轉型的關鍵，承接了打破資料孤島、確保源頭資料準確、促進資料共享、保障資料隱私與安全等目標。華為從 2007 年開始啟動資料治理，歷經兩個階段的持續變革，系統地建立了華為資料管理體系。
第一階段：2007 ～ 2016 年
華為設立資料管理專業組織，建立資料管理框架，發布資料管理政策，任命資料 owner，通過統一資訊架構與標準、唯一可信的資料來源、有效的資料質量度量改進機制，實現了以下目標。
持續提公升資料質量，減少糾錯成本：通過資料質量度量與持續改進，確保資料真實反映業務，降低運營風險。
資料全流程貫通，提公升業務運作效率：通過業務數位化、標準化，借助 it 技術，實現業務上下游資訊快速傳遞、共享。
第二階段：2017 年至今
在這一階段，華為建設資料底座，匯聚企業全域資料並對資料進行聯接，通過資料服務、資料地圖、資料安全防護與隱私保護，實現了資料隨需共享、敏捷自助、安全透明的目標，支撐著華為數位化轉型，實現了如下的資料價值。
業務可視，能夠快速、準確決策：通過資料匯聚，實現業務狀態透明可視，提供基於「事實」的決策支援依據。
人工智慧，實現業務自動化：通過業務規則數位化、演算法化，嵌入業務流，逐步替代人工判斷。
資料創新，成為差異化競爭優勢：基於資料的使用者洞察， 發現新的市場機會點。
**學習位址
華為資料之道 華為資料治理2
華為資料分類管理框架 基於特徵分類 華為根據資料特性及治理方法的不同對資料進行了分類定義 內部資料和外部資料 結構化資料和非結構化資料 元資料。其中，結構化資料又進一步劃分為基礎資料 主資料 事務資料 報告資料 觀測資料和規則資料。不同分類的資料，其治理方法有所不同。如基礎資料內容的變更通常會對現有...
華為資料之道 華為的數位化轉型與資料治理
2016年華為變革戰略規劃，明確要面向使用者 企業客戶 消費者 員工 合作夥伴 商 實現roads體驗，持續提公升效率 效益和客戶滿意度。明確要用五年時間完成業務數位化轉型，數位化轉型成為華為唯一的變革。2017年華為提出了企業的新願景 把數字世界帶入每個人 每個家庭 每個組織，構建萬物互聯的智慧型...
華為資料之道 簡讀
高層對低質量的資料表現的感知疼痛，對資料治理巨大價值的認知 業務模式 對內 2b 2c 資料去驅動流程效率的提公升 生產力的發展最終還會受制於生產關係 資料規模 海量資料的儲存和分析壓力 有沒有？資料確權 流程管理體系 人事組織體系 企業文化體系 企業制度體系 人才隊伍 懂技術，懂業務的資料管理的專...