非數字原生企業數位化轉型的資料底座建設框架
華為通過建設資料底座，將公司內外部的資料匯聚在一起，對資料進行重新組織和聯接，讓資料有清晰的定義和統一的結構，並在尊重資料安全與隱私的前提下，讓資料更易獲取，最終打破資料孤島和壟斷。通過資料底座，主要可以實現如下目標。
統一管理結構化、非結構化資料。將資料視為資產， 能夠追溯資料的產生者、業務源頭以及資料的需求方和消費者等。
打通資料**通道，為資料消費提供豐富的資料原材料、半成品以及成品，滿足公司自助分析、數位化運營等不同場景的資料消費需求。
確保公司資料完整、一致、共享。監控資料全鏈路下的各個環節的資料情況，從底層資料儲存的角度，診斷資料冗餘、重複以及「殭屍」問題，降低資料維護和使用成本。
保障資料安全可控。基於資料安全管理策略，利用資料許可權控制，通過資料服務封裝等技術手段，實現對涉密資料和隱私資料的合法、合規地消費。
華為資料底座的總體架構
華為資料底座由資料湖、資料主題聯接兩層組成，將公司內外部的資料匯聚到一起，並對資料進行重新的組織和聯接，為業務視覺化、分析、決策等提供資料服務，如圖1 所示。
圖1 華為資料底座總體架構
資料湖是邏輯上各種原始資料的集合，除了「原始」這一特徵外，還具有「海量」和「多樣」(包含結構化、非結構化資料)的特徵。資料湖保留資料的原格式，原則上不對資料進行清洗、加工，但對於資料資產多源異構的場景需要整合處理，並進行資料資產註冊。
資料主題聯接是對資料湖的資料按業務流 / 事件、物件 / 主體進行聯接和規則計算等處理，形成面向資料消費的主題資料，具有多角度、多層次、多粒度等特徵，支撐業務分析、決策與執行。基於不同的資料消費訴求，主要有多維模型、圖模型、指標、標籤、演算法模型5 種資料聯接方式。
華為資料底座的建設策略
資料底座建設不能一蹴而就，要從業務出發，因勢利導，持續進行。具體來說，華為資料底座採取「統籌推動、以用促建、急用先行」的建設策略，根據公司數位化運營的需要，由公司資料管理部統一規劃，各領域分別建設，以滿足本領域和跨領域的資料需求。其中，資料 owner 是各領域資料底座建設的第一責任人，各領域資料部負責執行。資料底座資產建設遵從下面四項原則。
1)資料安全原則
資料底座資料資產應遵循使用者許可權、資料密級、隱私級別等管理要求，以確保資料在儲存、傳輸、消費等全過程中的資料安全。技術手段包括但不限於授權管理、許可權控制、資料加密、資料脫敏。
2)需求、規劃雙輪驅動原則
資料底座資料資產基於業務規劃和需求觸發雙驅動的原則進行建設，對核心資料資產優先建設。
3)資料**多場景原則
資料底座資產**需根據業務需求提供離線 / 實時、物理 /虛擬等不同的資料**通道，滿足不同的資料消費場景。
4)資訊架構遵從原則
資料底座資料資產應遵從公司的資訊架構，必須經 ia-sag(資訊架構專家組)發布並完成註冊。
資料湖的建設以及資料主題的聯接是重中之重
華為資料之道 華為資料治理1
2017 年華為提出了企業的新願景 把數字世界帶入每個人 每個家庭 每個組織，構建萬物互聯的智慧型世界 同時，華為公司董事 cio 陶景文提出了 實現全聯接的智慧型華為，成為行業標桿 的數位化轉型目標.隨後，華為基於願景確定了數位化轉型的藍圖和框架，統一規劃 分層次開展，最終實現客戶互動方式的轉變，...
華為資料之道 華為資料治理2
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華為資料之道 簡讀
高層對低質量的資料表現的感知疼痛，對資料治理巨大價值的認知 業務模式 對內 2b 2c 資料去驅動流程效率的提公升 生產力的發展最終還會受制於生產關係 資料規模 海量資料的儲存和分析壓力 有沒有？資料確權 流程管理體系 人事組織體系 企業文化體系 企業制度體系 人才隊伍 懂技術，懂業務的資料管理的專...