公司堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。
股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。
董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。
公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。
監事會主要職責包括董事/高階管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。
自2023年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據會計準則和審計程式，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。
為加強對ict基礎設施業務的端到端經營管理，公司成立了ict基礎設施業務管理委員會，作為公司ict基礎設施業務戰略、經營管理和客戶滿意度的責任機構。
為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提公升決策效率，公司成立了消費者業務管理委員會，作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平台，並有序形成公司統治實施的抓手，公司成立平台協調委員會，以推動平台各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化，使平台組織成為「圍繞生產、促進生產」的最佳服務組織。集團職能平台是聚焦業務的支撐、服務和監管的平台，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。
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資料治理 VS 公司治理 IT治理 數倉治理
如題，今天要聊得這個話題，包含了四個 治理 看完這張圖你有什麼想法，這張圖說明了什麼？它是在描述公司治理 it治理 數倉治理和資料治理的關係嗎？如果這張圖是在描述四個 治理 之間的層次結構，那你認為哪乙個結構是正確的呢？如果您是企業的高管，您會選擇哪個結構，來實施 治理 呢？01 資料治理 vs 公...
談談公司治理和資料治理的關係
下面內容講的是資料治理與公司治理的關係。如何確保資訊滿足需求並將支援和授權管理人員正確有效的執行他們自己的角色。這是一塊很少被談及的內容，所以讓我們試著分析一下。以下內容主要包括 一 什麼是公司治理 公司治理 是乙個經常使用的詞語，但就像資料治理一樣，人們對它的理解參差不齊。到底如何理解公司治理呢?...
華為資料之道 華為資料治理1
2017 年華為提出了企業的新願景 把數字世界帶入每個人 每個家庭 每個組織，構建萬物互聯的智慧型世界 同時，華為公司董事 cio 陶景文提出了 實現全聯接的智慧型華為，成為行業標桿 的數位化轉型目標.隨後，華為基於願景確定了數位化轉型的藍圖和框架，統一規劃 分層次開展，最終實現客戶互動方式的轉變，...