高層對低質量的資料表現的感知疼痛，對資料治理巨大價值的認知
業務模式： 對內 2b 2c 資料去驅動流程效率的提公升 生產力的發展最終還會受制於生產關係
資料規模： 海量資料的儲存和分析壓力-有沒有？
資料確權：流程管理體系 人事組織體系 企業文化體系 企業制度體系
人才隊伍：懂技術，懂業務的資料管理的專業隊伍
資料來源：資料採集的全面性
資料應用：資料的生命週期管理 多維資料分析
架構： 企業級資訊架構 部門級資訊架構
資料來源：
資料來源數位化，資料採集
資料來源建立、讀取、更新、刪除
資料底座
資料湖： 資料交換層+資料處理層
主題關聯：基礎模型、融合模型及洞察主題
資料消費：資料處理層的分析引擎+ 資料應用應用層
資料治理： 資料資產管理 計算資源管理 儲存資源管理
資料治理融入it實施中
1.資料分類：
內部資料和外部資料
非結構化資料和結構化資料
01. 結構化資料：
觀測資料：觀測工具
軟感知資料
硬感知資料
基礎資料
主資料事務資料
報告資料
規則資料
02.非結構化資料：需要智慧型化的it技術支援
管理物件的標題 格式 等基本特徵和定義
對資料內容的客觀理解進行管理：標籤 ，相似性檢索 相似性連線
治理核心： 對其基本特徵與內容進行提取，並通過元資料落地進行開展
2.治理： 元資料
技術元資料
業務元資料
操作元資料
綜合治理體系、
資料分類
資訊架構、
資料湖和資料主題聯結-資料底座
資料消費
資料質量和資料安全
額外的人工轉換和翻譯，這極大增加人工成本，延長業務執行週期華為資料之道 華為資料治理1
2017 年華為提出了企業的新願景 把數字世界帶入每個人 每個家庭 每個組織，構建萬物互聯的智慧型世界 同時，華為公司董事 cio 陶景文提出了 實現全聯接的智慧型華為，成為行業標桿 的數位化轉型目標.隨後，華為基於願景確定了數位化轉型的藍圖和框架，統一規劃 分層次開展，最終實現客戶互動方式的轉變，...
華為資料之道 華為資料治理2
華為資料分類管理框架 基於特徵分類 華為根據資料特性及治理方法的不同對資料進行了分類定義 內部資料和外部資料 結構化資料和非結構化資料 元資料。其中，結構化資料又進一步劃分為基礎資料 主資料 事務資料 報告資料 觀測資料和規則資料。不同分類的資料，其治理方法有所不同。如基礎資料內容的變更通常會對現有...
資料是企業的核心競爭力 讀《華為資料之道》有感
用近20多天將 華為資料之道 這本書快速瀏覽了一遍，對於資料是什麼？為什麼資料重要？資料治理是什麼？資料之於企業是核心競爭力的原因又是什麼？華為是目前我們國家最重要的企業之一，身為非原生數字企業，多個業務應用系統同時執行，資料是紛繁複雜的。自從華為管理層決定成立資料管理部，並用了近十年的時間，將華為...